我所参与的第三个个案，案主是一位企业家，旗下有五家企业。包括建筑公司、房产公司、装饰公司、科技公司和贸易公司。案主自述，他面临人事方面的困扰，房产公司总经理一换再换，呈现出不稳定的状态，令他很头痛。

导师建议他选择以下代表，分别代表：董事长（案主本人）、创创始合伙人、总经理、房产公司总经理、房地产工作、房地产员工、建筑公司、装修公司和贸易公司。我被选为贸易公司的代表。

案主对我们这些代表作排列。我所站立的位置，虽然能看见其它的代表，但是感觉到有一点疏离感。站在我身边的装修公司似乎很不安，他不喜欢建筑公司，他觉得董事长的安全受到威胁，他要保护董事长，我受到了他的感染，希望站到他的身后去支持他，与他并肩作站。

总经理一直在那边晃来晃去，转过来转过去，显得很不稳定。董事长环顾四周，审视着大家。我感到背部及颈项很紧张，胸也闷得难受。

导师提示说排列显示组织的内部及组织之间有一些紧张。导师询问了各个公司成立的时间。接下来导师对五个公司重新排列，排列根据公司先后成立的顺序，紧挨董事长而站。以董事长为核心排成一个弧线，导师这样排列好以后，我感到很舒服 ，刚才所感到的不适感和紧张感完全消失。这样我可以很清楚地看到整个团队，也感觉能与董事长与总经理作很好的交流，感觉这样的排列很好。

导师解释说，系统排列的原则之一是“优先权”，即先到组织的人比后到者有优先权，先到者应受到后到者的尊重，组织才会免于混乱。推而广之，先成立的公司比后成立的公司有“优先权”。

在这整个过程中，导师会时不时地询问案主的感觉，以及他受到何种启示。案主对最后的排列结果显得很满意，似乎这正是他所想看到的格局。

我不是企业主，没有这方面的体会，无法真切地去体会一个企业主的感受。在这个排列过程中，我所做的只是，忠于我的身体感觉，并把我的感觉如实地报告出来。这也是导师要求我们做的。并且不要对我们的表达或表现作任何评判，无所谓什么表现是好的，什么是坏的，事实就是以这样的方式呈现。

我自己的个案

在我辞职的这些日子里，我常常感叹，觉得没有留给自己足够的时间来静心，被琐事俗务所绕，与我的初衷相违背。旧的秩序已然被打破，但新的秩序还未建立，我常常感到迷茫和困惑。谁能给我指引？黑夜里我常常祈求我心中的上师为我指点迷津。

我发觉，喜欢心理学是一回事，但是从事心理学这个行业，又是另外一回事。我十分惊奇，这个行业鱼龙混杂，呈现出一片惊人的乱象。我在这条路上前行，被目前的问题所困，但我的问题真的是这个吗？