据付建军称，索爱这样做的目的在于，通过省级渠道的优化和“地、县、镇”市场的拓展，从渠道的两头向竞争对手形成“包围”之势，这也是强大的狼性团队在进攻目标时所采取的一种策略。一方面，一线市场竞争已经白热化，而地、县、镇市场的发展空间还很大，也是MP3、MP4今后最大的利润增长点；另一方面，由于绝大部分MP3、MP4厂商采取O单的形式，产品成本和售价相对较高，加上整体实力不强，因此没有法涉足这三级市场。而索爱是一家集研发、生产、销售、服务为一体的厂家，在成本控制方面具有更强的实力，在产品价格比其他竞争对手更低的同时还能带给经销商更大的利润空间，因此索爱完全有能力和实力做到“地、县、镇”三级市场。

再次，通过“双五工程”的实施，以精心打造的样板市场带动其他市场的快速发展，从而实现渠道整体布局和全年营销目标。所谓“双五工程”，是指用半年或者更长的时间，在全国建立5个样板市场，用三个月的时间在全国要建立50个样板终端。努力使它们的销售占到索爱总体销量的50%以上。

对于“双五工程”的样板市场，索爱提出了如下标准：1、代理商的组织机构。必须成立“索爱事业部”，将索爱产品从代理商公司独立出来，单独运作。要有专门负责索爱产品的总经理和团队。必须成立“三人宣传小组”，深入学校、商超、小区、IT卖场、新华书店等地方坚持“天天促销不动摇”。“宣传小组”是狼性团队中的先行军、突击队，也是“巷战”的重要执行部分。2、代理商的渠道开拓。对“样板市场”原则上实行“总代制”，对“样板市场”的地级城市和县，原则上要求统一定位为“二级”，即打破传统的“地管县”的格局，直接将县垂直管理。3、代理商的终端建设。要有一个“旗舰店”，同时要有“下载专区”和播放索爱广告片的专用设备。4、代理商的售后。要求建立售后平台，保证90%以上的机器故障能在当地维修，为用户提供专业、快速的售后服务。与此同时，索爱也将配合渠道代理商一起做好用户的售后服务工作。如今索爱已经建立了专业的售后服务中心，付建军对这个部门的重要性用一句话概括“是企业发展壮大的命根子”！

在“双五工程”推广过程中，索爱采取“会议营销”的形式把优秀的样板市场快速复制到其他地区。通过在省里、市里、县里开会，宣讲成功的样板市场，指导当地经销商组建分销渠道和建设终端形象，与经销商共同探讨市场拓展遇到的问题、提出解决办法，并协助经销商实施。据介绍，“会议营销”的模式取得了显著的效果，吉林、云南、四川、甘肃、陕西、河北、河南、甘肃等省市贯彻“会议营销”之后，团队凝聚力大大加强，销售业绩也快速提升。“会议营销”将成为今后索爱渠道管理的重要工作。