实施精细化经营，就是抓好系统低成本运作，从原料收购、质量控制、经费管理、节能降耗、劳动用工等方面，进行全面整合，对公司的15个部门和8个子公司，围绕节约的 关节 点，梳理出75个节约方案，推进企业低成本运行。

古井每年采购三四亿元的包装材料和原料，今年5月起，公司对物控部门进行全面整合，实行质量、询价、采购、付款的“四权分离”。“四权分离”形成了事前控制、事中管理、事后监督的管理体系，既提高了材料的采购质量，又降低了采购成本。如中秋旺季前夕，精品淡雅古井酒包装材料大型采购一项，就节约资金15%左右。

唱响和谐的强音

古井的振兴，需要让全体员工释放自身的全部能量。营造和谐的企业文化、唱响环境友好型主题，是古井振兴战略中的根本要求。古井的新班子决定：三年内公司的中高级管理人员不增加工资，增加工资只能给一线生产和销售人员。工人乘坐的交通车破旧老化，公司投资115万，新购了3辆大巴，给14辆班车改装了空调；对职工食堂进行全面改造；高温季节，集团领导把降温饮料送到工人手中……

企业的干部职工表示：从新班子实施人性化的管理上，从新班子营造和谐环境的努力上，看到了古井未来的希望！

新班子上任后，班子成员与销售人员分赴全国9大销售区，承诺销售政策不会因企业领导人的更迭而变化，虚心听取客户的需求。古井以自己的真诚赢得客户的信赖，维持了销售网络的稳定。

古井不仅要做省内酒业的旗舰，更要做环境友好型的典范。在这里，生产中产生的酒糟转化为高蛋白饲料，污水处理后产生的污泥开发为农家肥，处理后的污水用于周边农民养鱼，多余的冷却水供应城市浴池，其利用废弃糟液沼气发电技术已居国内企业领先水平。循环经济，使古井每年增效近千万元。

古井振兴战略给企业带来无限生机与活力。今年上半年，继深交所正式撤销古井A、B股“ST”特别处理的“帽子”后，其又实现营业收入56937万元，较去年同期增长31.25%，利润同比增长374.11%。

今天的古井，乘“工业强省”的强劲东风，在品牌振兴战略上迈出可喜的一步，也成为安徽省推进品牌战略的重要一环。