成功优秀伟大的公司是高瞻远瞩的公司，公司一定需要一个眼光远大的魅力型领导人，拥有共同的“正确”价值组合体，唯一不变的是变动来自高明、复杂的策略规划，公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”，公司的创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，采取建筑大师的方法，致力于构件高瞻远瞩公司的组织特指，他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个人的财富，他们最大的

创造物是公司本身和代表的一切，如建造金字塔模式一样。这依靠的决不仅仅是资本、技术、产品，而是一种大智大慧。

关于多元化，最多听到的是“不熟悉的行业不做”的古训，在这古训下，只能繁衍出一批很精明但不开明更不高明的老板，难以繁育出具有驾驭一个大公司的超级企业家。也是制约中国企业和民营企业进一步发展的瓶颈，许多民营企业就因没有能力引进和领导高素质人才，停留于家族式管理，才不能进一步做强做大。企业家就该有博大的胸怀，海纳百川，吸收天下英才为我服务，为我所用。

高瞻远瞩的公司，我们可看到波音公司、运通公司、通用电气公司、宝洁公司、迪斯尼公司、摩托罗拉公司等不同产业有名的领头者。他们不仅仅是所在产业的第一名，而且对世界历史有着不可磨灭的影响，同时他们更是企业界的楷模。

波音公司创始人波音先生原只是一个小木材商若是遵从“不熟悉的行业不做”的古训和“远见宣言”就没有今天雄霸天空的波音公司。

做一个报时人，你可以报一个准确的时间，但做一个造时钟的人，你却可以掌握准确的时间，因此我们完全可以理解成功是失败之母的真谛。思考方式是企业成功的关键要素。
三、成功案例：玩具出租超市模式
先论证后决策
1、历史背景