创办并管理一个企业要有动机，欲望和天分，也需要研究和计划。

　　像下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。

　　花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。

　　编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。

　　1. 首先，在开始之前列出你要创办企业的各种原因。

　　创立企业的一些最普遍的原因有：

　　你想当自己的老板

　　你想财政独立

　　你想有创新的自由

　　你想完全展示你自己的技能和知识

　　2. 然后需要决定：哪类商务领域的企业适合你。

　　试回答下面的问题：

　　我想干什么？

　　我学习过，发展过哪些技术技能？

　　我还擅长什么？

　　我是否获得了亲友的支持？

　　我有多少时间运转为成功企业？

　　我的爱好和兴趣是否有商业价值？即含有可市场化的，可销售的成分。

　　3. 确定你的公司的经营范围。

　　下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。

　　我对什么行业有兴趣？

　　我将销售什么产品或服务？

　　我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？

　　我的竞争对手是谁？

　　与现有的公司相比，我的企业的优势是什么？

　　我能提供高品质的服务吗？

　　我能为我的企业创造一种需求吗？

　　4. 编制你的商业计划前的最后一步是：再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：

　　我有哪些技能和经验可以带入（用于）新企业？

　　哪种组织结构对我的企业最适合？

　　需要哪些设备和物资？

　　我的资源有哪些？

　　我需要从何处获得资金？

　　需要防范哪些风险，以及如何防范？

　　我将如何给自己付酬？

　　我的企业位于何处？

　　我的企业名称是什么？

　　你的回答将有助于你编制一份有针对性的，经过充分调查研究的商业计划。这个商业计划可视为一个蓝图，它应详述企业如何运作，经营，管理和被资本化。

　　开创一个企业的最重要的基础之一就是商业计划。我们也为您提供了完备可靠的商业计划的编写指导和范例，一定要精读，并不断温习该部分。

　　一旦你完成你的商业计划，先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审，讨论和修改。直到你对内容和结构都满意，就去找你选定的出资人或银行，和他们讨论它。商业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展，而不断变化的灵活的，有弹性的文件。