师父并非完人、更非战无不胜的强者。这也是与师父互动的过程中，作为学生必须知道的前提。因为这决定了当师父经历短暂失败、挫折的时候，徒弟应该如何面对。

　　譬如马云毫不掩饰自己身处互联网，却对技术不了解；孙彤宇也认为，自己在运营、执行力上甚至胜过马云。但是孙彤宇却从来都对马云对战略的判断深感佩服，而一直保持一个学习的心态。当马云带领团队两次创业失败的时候，孙彤宇也没有觉得马云就此是一个失败者，因为他认为需要向马云学习的那些长处并没有因为这些挫折而发生变化。

　　许书扬认为，越来越多公司开始在人力资源制度中推广师徒制，除了让每一级员工都快速地成长起来，同时也促进了员工之间的情感。“相对于西方管理学中职场同僚彼此冰冷的关系而言，中国传统商界的师徒关系，通过在业务交流中带来的感情交流与彼此信任，也可以更有效率地团结在一起来执行公司的战略，而不会因为互相推诿打了折扣。”

　　其实对于孙彤宇、杨文俊、郁亮、陈金凤这些与公司创始人共同奋斗十来年的人来说，他们与老板之间的关系早已不是简单的经理人关系，他们与老板之间由感情带来的信任也是他们所在公司取得成功的元素之一。

　　职场上的晋升之路有点像是爬山，当你登上一个山头，你以为已经到了峰顶，但事实上，你才走了十分之一的路。如果你没有找到好的向导，各种天气状况、风雪等不可测因素，随时会把你推到山脚下。当你在方向不明、踽踽独行的时候，谁是你前导的明灯，你应该马上想清楚这件事情。