不过师父是等不来的，对于刚进职场的人来说，往往会残留“学院式”的尊严、坚持，不容易放下身段，但是也相对丧失了很多向成功者学习的机会。

　　曾在中经合创投担任董事总经理，现在是运时投资管理公司合伙人的丁学文的第一个工作，是当一位美国管理顾问公司的职员。当时公司的总经理非常凶，时常骂人，但是很专业。当别的同事都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。

　　当了总经理的特别助理，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他在周末却必须加班，甚至要睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法：“跟在总经理旁看事情，视野马上变得不一样。”选对师父并不意味着就可以很轻松，但却让丁学文在以后的职场快速地跳跃成长。

　　“选择师父的时候，一定要清楚你要的是什么。”丁学文说，“借机拍马屁、甚至打压别人，对于很多企业家来说都会让你适得其反的，而且你要主动争取更多的事去做，而不是等待师父把现成的方案、资源交给你。更不要很计较短期回报，因为能够以更高的视角来看问题是多少钱也买不来的。”

　　当然，也不是每次选择师父都会选对。而像孙彤宇、杨文俊、郁亮、陈金凤这样选择一个师父就跟随十年左右，也相当考虑徒弟选择师父的眼力。

　　孙彤宇与马云相遇的时候，首先他们是对互联网、电子商务的未来判断非常一致，这样就有了一个共同努力的目标，而且他们都坚定地相信这件事是可以做成的；另外，孙彤宇也对马云对战略的把握非常佩服。

　　牛根生的“财散人聚”理念，则是换来杨文俊的无限信任。早在1996年牛根生在伊利担任副总的时候，就曾将自己的100多万年薪分给手下员工。

　　郁亮选择跟随王石，则是为万科不赚超过30%利润的理念所打动，因为他认为，这样的企业所获得的成功才不会只是昙花一现。

　　今年44岁的陈金凤在加盟苏宁电器的时候，在南京空调销售领域已经小有名气，但是她却选择了跟随张近东来做苏宁电器。

　　2006年中期沪深上市公司市值排名中，张近东成为个人股东市值第一名、而陈金凤则排在第三名，以持有苏宁电器10.97%的股份市值达到35亿元。而在苏宁空调的竞争对手国美电器公司中，尽管黄光裕多次成为中国首富，但是他手下的经理人却没有陈金凤这样幸运。事实上，苏宁电器中登上富豪榜的经理人还有四五位。

　　愿分享、不作恶，这可能是你选择师父的一个前提条件。因为如果你的师父是一个不愿意分享的人，那么你的结果可能就像老虎向猫学艺的故事一样，猫一定会最后留一手爬树的本领来防范你；如果师父的竞争手段是有悖法律道德的，那就没什么好说了，他带你前进的方向一定不会是成功。