管理者,一名领袖,高官,下至小的领导层;首要的就是你能管理好你的下属,(就是他得听你指挥),管理又分强制管理(官大一级压死人)沟通管理(简单讲就是为人处事)跟能力管理;而强制管理跟沟通管理都是很普遍很现实但很不受用.能力管理又有几何?]
做为一个好的管理者,首要的就是必须了解你每个下属的工作能力及欲望大小,能给下属带来收益带来希望,这是首要的,工作环节的运用方式还有就是工作环境的影响,同事之间的协调能力.
话说回来你既然能做到管理的层次,你就得熟懂整个工作的操作方案.像有些管理者只是一谓的下达一些命令,而没有考虑这个人是不是合适做这个,当然合适不合适这不是你要的,你要的只是结果.然而结果在成功也不回是你理想的结果.欲望无限大,路确只有一条,走好这条路很难..也很简单
多做,多思考,多总结,多细心,多失败→才会有真正的成功
这只是我的一点小小的想法 有时间在整理出一些传上来大家一起交流