近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”伴着管理法宝、制胜经典之类闪亮登场。

　　在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率和热情，可能远超过做其他事。而且这些大师们是“老的不去，新的照来”，似乎每年都有好几位外来(以美、日为主，也包括港台)的管理学者或顾问，被冠上“管理大师”的头衔，每年顶着大师的帽子，远渡重洋来捞金，并接受人们的顶礼膜拜。国产的大师们在包装自己方面一点也不逊色，每年亦如同演艺明星走穴般四处招摇，好不热闹。

　　勿庸置疑，那些被尊称为大师的管理专家，或多或少都有些令人肯定的成就。但是，在这些专家学者中，仍然有成就高下的区别。若是一个人因为曾在名校教书，或是因为出了一本管理畅销书，就可以被称之为大师，那么“大师”一词也未免太泛滥了。正由于“大师”一词的轻率滥用，我觉得这个名称似乎已经不足以形容像彼得•杜拉克这样影响深远、成就卓著的管理学者。因此，就曾看到有人形容某位管理学者是“大师中的大师”。