面对滚滚红尘、灯红酒绿的诱惑，企业家如何坐怀不乱、荣辱不惊？第一，加强自身的学习和修养，像比尔盖茨那样每年至少抽出一个星期的时间闭门思考，或者建立企业“思考检讨日”。第二，定期检讨自我，交一两个真性情的朋友，让他定期骂骂你。第三，每年有10天时间骑自行车、坐公交车或步行上班，或者到贫穷落后的农村住上十来天，体验一下下层人的生活。第四，警惕内部和外部的献媚者，与媒体适当接触，警惕媒体的过份赞誉报道。第五，办公桌或床头始终放着一本书——吴晓波著的《大败局》，并经常翻阅，给自己燃烧的烈焰泼些冷水。最后，请记住张瑞敏的一句话：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　第六、识人用人要注意

　　识人用人的意义和方法不再多述。有几条思路和问题供大家参考。第一，企业发展的不同阶段，用人的标准是不一样的。比如，创业阶段最需要敢想敢干敢闯、雷厉风行的人才，而稳定发展或企业做大阶段则需要理智冷静、善于管理的人才。第二，完美的理想人才是不存在的，用人的关键是包容、组合和互补，既会用人所长，又会用人所短。清代杨时斋将军让聋子当勤务员，让哑巴送密信，让瘸子守炮台，让瞎子伏阵前的故事，就说明了巧用人短、贵在组合的问题。况且，人的长处和短处在不同的时空条件下是相互转化的。一代明君唐太宗说：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”所以，贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧，就是这个道理。第三，企业里通常有三类人，一类是“人财”，约占10——20%，按照“二八原理”，这20%的人在为企业创造着80%的财富，他们的产出远远大于对他们的投入，他们是企业的宝贵而稀缺的资源，一定要善用、重用、用好，想尽一切办法防止流失。这部分人的流失不仅直接打击你的经营活动，而且还会塑造和帮助了你的竞争对手。因此，企业家在忙于经营和市场竞争的同时，不能忘记人才这项最大也是最根本的竞争。另一类人是“人在”，约占70——80%，他们的产出基本等于对他们的投入，对这部分要在态度、知识、技能、习惯、文化认同等方面加强培训、培养和提高，尽快尽量地让他们转化提升为“人财”。第三类人是“人灾”，约占5——10%，这类人是企业的祸害和垃圾，他们的产出小于对他们的投入，甚至还会造成直接或间接的负产出，要建立淘汰机制，进行无情和有情的清理。第四，企业里通常还有四种人，有才有德要重用，有德无才要少用，有才无德要慎用，无才无德不要用。第五，要善于激励，即文化激励，事业激励，待遇激励，培养激励，感情激励，既有正激励，也要有负激励。第六，选择接班人要慎重。在目前我国职业经理人的道德、规范、市场尚不完善的情况下，民营企业的接班人和重要岗位最好还是用自己人和内部人，当然，也可结合实际选用适当的“空降兵”。