twitter, 互联网业务模式 8月 14th, 2007

我在饭否发的消息，基本都是我一瞬产生的关于Web2.0网站的灵感，这里面大多与SNS有关。当然也写了很多，关于如何改进Twitter网站，以及Twitter类网站的问题。

实际上，我的立足点可以这么概括：我认为 创造出好的有思想的革命性的产品，才是好的商业策略。

这可能与我所处的地位有关，我没有雄厚的资金，也没有宏大的名声。我创业必须选择 这条路：制造出伟大的革命性的产品。

这可能与我的经验有关：我一直是作产品研发的，设计功能、开发、满足客户需求，是我多年来的工作。

因此，以我的角度来分析 腾讯叨客的 商业策略 似乎不靠谱。

这就像 我是个新药研发人员，我建议 史玉柱 开发出革命性的保健药品一样。实际上没有必要，史玉柱已经拥有强大的品牌力量和营销渠道。他已经不需要太好的产品了。只要没什么问题的产品就可以了。

与此相同，腾讯的产品 都和 脑白金一样，名声响亮，容易传播，想不知道都难。在这样的背景下，我认为 腾讯新产品 “叨客”的研发和推广的商业策略有2条

1.与时俱进

与时俱进 就 和马拉松的跟身跑一样，我不冒进，但我也不落后。要跟在第一队列。这样有利于维护 腾讯的良好的代表先进生产力的形象，更重要的是 随时 观察 twitter类应用 的商业机会，时刻准备着为建设 伟大的互联网霸王事业而奋斗。

2.稳定压倒一切

既然不打算冒进，那么追求什么呢？追求稳定，包括不宕机、不缓慢、不出bug、功能不难理解、容易让QQ用户过渡过来。这就像官场里一个固守中庸之道的人，思想稳定，不出故障，不闹情绪，容易来往。举个例子来说：腾讯叨客 没有在QQ上弹出消息来宣传，也没有在QQ.com主页来宣传，这应该是担心大批量用户一下子全部上来，把叨客的性能稳定性问题暴露出来、因此选择逐步扩大用户群，这是稳定派的成熟做法。

听来这一切有些悲哀，强者 守成就可以了，仿佛这世界没什么希望了，没办法，这就是大多数情况。

《新企业的起源与演进》这本书，里面讲到包括微软、IBM、HP等都不是新技术、新产品的发明者，他们在企业发展中的关键性产品都是 收购的、或者模仿自其他技术先进的小公司。

与此相同，腾讯同样是大公司，同样不试水新领域新市场，只是作壁上观，待时机成熟再出山搞定成熟的模式。

那么这种做法有什么问题吗？

有，就像 微软的出世和成功，就是因为IBM固守大型机，不尝试改变，不试水个人电脑领域。而互联网上无数个新公司的出世发达，也是因为老公司保守的原因。

但这种问题出现的机率小。虽然有很多新公司的成功案例，可是失败的新公司的案例更多。