又一次创业风潮来临,与二十年前的大哥们看着满眼的机遇心动而创业不同,我们似乎是被竞争,就业压力所逼迫,有点类似于揭竿而起贫民运动,很多人仅仅是想为自己在这个拥挤不堪的环境里谋求一个生存的空间而已,某些理想远大的,看了那些被媒体刻意渲染的创业故事,听了那些所谓的成功学大师们口若悬河的泛泛之谈后,对这些成功学崇拜的近乎迷信,内心被激励的久久不能平静,然后偷偷的把那些主角暗中与自己对位,急与寻找一条能复制他们的神话的路,然而却不曾考虑不同时代,不同政策,甚至法律法规!我们只看到迷宫的进口和出口,里面回返往复,极其复杂的门道我们却视而不见,凭着一颗充满激情的内心就轻装上阵了.

80后创业的兄弟们,时代把我们推到了风口浪尖,不管如何也应该弄点声音出来,虽然我们不怕失败,虽然我们有些人有很好的想法,但是我们还是应该理性的去面对,理性的去分析.想法并不能代表什么,它只是想法而已,重要的后面的执行和分析,而这是我们最缺的.不少人刚从学校出来,包括我.还没明白什么是职业精神,团队精神.在这里我个人认为不能盲目上马,就算有再好的项目,也要把后续问题理清楚,不然后面将极为被动,

描述几个简单的问题:

1:当因为有一个自我感觉良好的项目,呼朋唤友的拉来一帮哥们和你一起创业,一段时候过后发现他们根本没有职业技能或职业素养,导致你一个人无法应付,管理混乱.

2:合作伙伴只是因为你跟他们描述的项目前景让他们心动,初期表现非常积极,出现困难后却对公司诸多质疑,不会与你一起坚持,心灰意懒.

3:当公司运营一段时间出现现金流不足,为了生存,而不得不接受客户的压价,导致市场混乱,同行敌视.

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以上这些问题都是我曾经和现在都碰到的问题,现在拿出来与大家分析,还有很多问题下次一一列出.

希望各为也把自己创业初期碰到的困难列出来,这需要勇气去面对和解决的.

还有个问题是关于创业初期吸引投资,在这里有段创业者与投资者的一次对话,我想很能说明问题.前面我的博客里已经写过,在这里再发一次.

Kane、CD：杭州的创业者

Jo：咨询顾问

Kane：我们的商业模式是传统市场中已非常成熟的模式，而我们采用了一种有趣玩法将资源贯穿整合起来，完成了新的商业价值实现，同时通过线下策略，推动更具价值的网络平台的发展。

Jo：你们从前是否从事这个行业？是否有实际的市场拓展的数据？以及一个大中城市的市场容量估值？

CD：是的，核心团队来自曾从事这个行业的XXX公司，杭州的XX市场情况……

Jo的观点：商业模式必须来源于实际的从业经验，成员对于行业的深度理解。

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