5、树立企业形象，营造良好的环境。

我们把树立企业形象，让客户对本公司产品、服务肯定和信任，提高能力为前提，进行社会调查、反馈，普遍认为我公司在包装行业有一定的知名度，良好的企业形象，为产品质量和优良的售后服务作保证，在客户心中烙下美好的印记。同时，也为稳定和吸引人才创造了良好的条件。

今年以来无论是工作环境还是员工的生活环境都有所改变，我们因地制宜，逐步改变公司的整体环境，增添必要的设施，加大了管理力度，实行了奖惩制度、利用板报、宣传栏等形式对员工进行了宣传教育，提高员工遵纪守规，爱护环境的自觉性，收到了一定的效果。

我们实行了厂务公开制度，通过厂务公开，调动了广大员工的积极性，促进企业发展和稳定。我们充分发挥厂务公开作用，发挥员工民主监督权利。几年来我们一直坚持及时把员工关注、员工需要、员工想知道的事情向员工群众公开。让员工知悉厂情、明了厂务、探讨厂政、管理厂事，有责可负、有利可得，增强了员工的主人意识，推动企业的改革发展和稳定，起到了积极作用。

我们在总结成绩的同时，也清醒地认识到所存在的不足。一是学习培训力度不够，人与人之间的沟通少，协作精神不强。二是在生产过程中存在着一定的问题，有时出现产品质量不稳定，数量不准确，交货不及时，工作流程交接不清和个别员工保护产品质量意识差等原因，造成客户的投诉和退货。三是损坏公共设施、浪费资源时有发生。四是企业形象和企业文化意识有待加强。五是员工的积极性，创造性和自身素质还有待提高。六是规章制度还不完善。七是开发人力资源，培养技术骨干和复合型人才，还有待于加强，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服。

2007年工作的整体思路

员工们，新的一天，新的一年，新的起点，新的起色和新的目标。2007年是公司发展目标第一个三年计划目标的第二年，是公司发展促进的一年，也是公司发展战略目标关键性的一年。我们要在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，发扬欧泰人与时俱进、敢想敢干、勇于创新的精神，坚持以“创最优品质，守最佳诚心”的质量方针，加强企业的内外部管理，为企业的健康稳定发展作出新的贡献。

2007年的工作目标

1、完成生产任务和销售数量 5300万米2，板片占 55 %，成品占 45 %。

2、保质保量，按时交货，做好售货服务。

3、发展新客户，巩固老客户，货款回收率达98 %以上。

4、全年无一起火灾和重大人身伤亡事故。

5、节约资源，减少报废率，报废率控制在10 %以下。

6、做好设备保养，设备完好率100 %。