4 结束语
未来的管理者将在一个公平环境中竞争，他们通过成为其管理对象的智囊而体现其自身的价值，他们是解决纷争专家、智囊、思想发生器、解决问题专家、团队建设者、网络工作者、指挥者、推动者、解决冲突专家以及激励专家等。由于传统监督角色的改变，组织结构变得更为扁平，管理者的概念也将随着发生变化。
新的管理性质将为组织中的女性提供新的机遇，因为经验证明，女性比男性更容习得这些主要的人力管理技巧。
新时代下,新的变革潮流要求组织必须把本组织的人力资源部门看作是自身“大门”。不管是进来的还是出去的都将会影响组织的自身发展。
注释:
①Ulrich,D.interviewed by Maclachlan,R.(1998),HR with attitude.People Management,13 August.
②摘自参与加里斯·摩根组织的对管理行为研究过程中小组讨论的一些CEO的谈话记录。转引自[加]加里斯·摩根著:《驾御变革的浪潮:开发动荡时代的管理潜》,孙晓丽译，北京:中国人民大学出版社,2002年1月版,P47。
③引自斯科系统公司的方案设计师：《当今人事》，1999年4月29日。
④[美]霍尔·比契著《转型：与企业战略匹配的人力资源管理》，燕青联合组织翻译，北京：中国财政经济出版社，2003年10月版,P10。
⑤Radford, A. (1995).Managing People in a Professional Services Firm, London: IPD.
⑥[美]霍尔·比契著《转型：与企业战略匹配的人力资源管理》，燕青联合组织翻译，北京：中国财政经济出版社，2003年10月版,P12。
