把员工看作一种费用

把员工看作一种资产

表1：传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别

从表1我们可以看出，“自我服务的观念把人力资源部门解放出来，他们能够把更多的精力集中到增加企业价值的业务上——分析和领导力的开发等等。③”组织内人力因素的重要性随着变革速度的增加而增加。因此，在吸引优秀人才、培养员工能力、挖掘员工潜力、创造条件使这些潜力发挥实际效用已成为当今人力资源部门不可推卸的责任，同时也就对它提出了挑战，即向战略型人力资源管理转变。

2 什么使得战略人力资源管理更“战略”？

战略人力资源管理是从传统的人力资源管理转化而来的。从表1中我们可以清楚地看到二者的“新旧”区别与联系。但何谓战略人力资源管理？一般的讲，战略人力资源管理是把组织战略和人力资源结合起来，并注重与人力资源与组织及其环境的整合④。而戴夫·乌尔里奇把战略人力资源的领域定义如下：员工的支持、工作由专家管理和执行、变革代理人、战略伙伴、管理人员。把人力资源关键责任的工作定义如下：把招聘看作一项战略活动、评估过程、培训、报酬、管理实践和开发新方法⑤。

但对于战略人力资源管理来说，最重要的是人力资源管理的外部战略必须与组织的外部战略相匹配。如图1⑥：

经济力量

政治力量

文化力量

变革/使命

战略要求