“成功地组织将会是那些能够很快地将战略变成行动的组织；聪明并且有效的管理过程：使得员工最大限度地贡献和投入；并且为天衣无缝的变革创造条件。”①

一些研究人员区别“硬”传统人力资源管理和“软”新人力资源管理。“硬”的人力资源管理是根据各种因素为实现企业的目标，并且基于对人力管理最优方法评估基础上的一种处理突发事件的方法。“软”的人力资源管理着重于“高投入、高绩效”的人力管理方法。其关键要素之一就是人力资源管理政策目标之间的内部整合。

为了更好的理解战略人力资源管理比传统人力资源管理更“战略”，我将从以下三个方面来谈一下：传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别；什么使得战略人力资源管理更“战略”；战略人力资源部门的管理者如何实现这种“战略”优势等三个方面来简要分析一下当前作为现在人力资源管理领域的转变问题。

1 传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别

“我们期望能够找到某种途径来释放人们的创造力和创新能力——赋予个人能够为我的组织做出全面、有效贡献的自由。”②随着许多组织越来越强调“人”的问题，人力资源专家在为组织建立不断适应变化的结构中不断发挥重要作用。但在传统组织中，人事部常常被看作为一个提供服务的部门、一种管理工具而不是战略部门。事实上，人力资源部门自从20世纪90年代中期以来，人力资源从业者和直线管理人员就已经意识到改变传统角色的必要性，但是新的战略型角色仍然在形成中。两者最大的区别主要表现在：

因素

传统的角色

新的角色

对待变革的态度

被动的

积极的

与组织的关系

员工拥护者