据悉，天语手机制造商天宇朗通的前身为资深的移动通讯代理商，因此天语在渠道经营管理商很有一套，深知“投桃报李”的道理，懂得如何通过合理的利润分成来调动渠道商的积极性，尤其是在手机利润摊薄的今天，这种扁平式的直供模式保证了渠道商的利润空间，因此渠道商愿意动用其优势资源来“力顶”天语手机，加之天语手机十分争气，保持着业内较低的返修率，因此大卖一发不可收拾。对于现在的天语，正在经历由“量变”到“质变”的发展，因此不可避免的将面临如品牌力塑造、用户忠诚度的维系、打造核心竞争优势等“青春期的烦恼”，而这些在很大程度上决定了天语能否再更进一步。

联想：稳扎稳打树品牌

在去年年底，联想手机的市场份额取得了国内市场第四、国产手机第一的位置，今年的联想仍踏踏实实的继续自己的品牌功课，继采用色彩策略打造的“粉时尚”大受好评之后，进入了2007年联想又一鼓作气的启动了“粉时尚”的姊妹篇“粉流行”，并重金力邀台湾艺人大小S代言，财大气粗的联想在市场的大手笔投入堪比国际品牌，也难怪，基于“联想”的大品牌优势，发力品牌可以说是扬长避短的明智之举。

不过，表面上的风光无限，无法掩盖联想背后存在问题，那就是雷声大雨点小，除了广告覆盖的个别型号手机销量尚可外，大多数产品均应者寥寥，没有出现如MOTO V3、诺基亚N系列这样叫好又叫座的精品手机，而这也成为了联想在品牌突围中不得不考虑的后顾之忧。

2007年征途刚开始了一半，在最终的统计数据出来之前，任何的预言都只是预言，尤其是瞬息万变的手机市场，我们不怀疑摩托罗拉可能会借助一款如V3的畅销机型力挽狂澜，打个漂亮翻身仗；同样我们也不怀疑夏新、波导会有后发制人的惊人之举，因此究竟谁能最终夺魁先不做定论，待年底收官时再见分晓。