最终探索如何进入数字电视良好运营的“蓝海”已经是很迫切的问题。

目前已经开展了IPTV、手机电视、网络电视等业务的基础上，可以考虑“电视门户”的发展思路：首先是要将单一的产品发展成产品群，原来的以节目单串联的节目形式，发展以视音频为核心，直播、电子节目指南、VOD等多种形式的产品集群，对产品结构作尽可能多的创新。这一过程要尽可能满足和调动用户的积极性，例如，IPTV可以有6000个频道，可以大部分由用户自己设计（原来以为在IPTV中，用户喜欢看到更多的频道，结果发现VOD却是最受用户欢迎的节目形式，使用率高达64％，但是很多还是经典的电视节目，由此可以看出，一味增加频道数量对IPTV来说不一定是最重要的，但是有用户参与的才会有特色，也才会有生命力。），同时还应提供视音频的节目搜索、网页浏览、视频点播、照片以及视频共享、游戏等多种功能。甚至要实现远程视频、远程医疗、在线支付等功能，通过产品结构的创新，一个产品群就出现了。

其次由于产品结构的变化出现的新的产品群会带来运营模式的改变，例如IPTV中传统的数字电视节目很难销售，此时可以充分考虑与宽带、电话、游戏机、彩票等产品进行组合销售，捆绑价格比单价之和可以普遍降低80％，这样就刺激了购买力，给用户带来了很多的消费冲动和购买的欲望。

最后，还要基于节目品牌进行产品衍生，如节目《加油，好男儿》与UT斯达康手机结合，推出了“好男儿”高端手机，首先用好男儿品牌对产品进行广告宣传，然后再利用电视购物进行推广，再进入零售系统。

互联网的成功模式主要可以归结以下三个方面：强大的搜索功能、影视的碎片化传播和虚拟社区。移动梦网的成功主要也归结有三个方面：首先是一点接入，全网服务；其次是成熟的代收费平台，第三是开放的数据库平台，SP可以根据用户的消费倾向，向用户推送其需要的信息，实现用户的精细化管理。

借鉴互联网与移动梦网的成功经验，双向数字电视以及IPTV等有线网络可能实现的商业模式包括：对信息进行分类细化后的搜索、把片花搬回家、把虚拟社区变成实际社区，视频聊天、视频分享、在线支付、游戏、教育、音乐等相关内容都是可能的盈利方向。如果电视也能够实现精准营销，与手机相比，电视无疑是最好的推送平台。

当我们手握遥控器轻轻点击，精彩纷呈的高清晰画面不时滑过，细致有效的生活服务信息不时闪过，我们就会不禁发出这样的赞叹：数字电视令我们的生活更精彩。相对于其他媒体而言，大众化的电视具有最直观、最易接受的特点，因此电视的受众是最广泛的。而代表更高生产力要求的数字电视进入寻常百姓家，产生的意义当然非同寻常。现代信息社会，信息“爆炸”且更新速度极快，数字电视可以帮助老百姓迅速地最大容量地接纳最新信息，最大程度地利用宝贵时间，资源高度共享的结果是避免无谓的资源浪费。