数字电视如何进军蓝海领域

通过旅美韩籍营销管理专家钱·金教授的《蓝海战略》指出，前卫不等于蓝海，任何前卫的东西都会慢慢被人模仿，而真正的蓝海可以做到“十年不红”，其内部原因在于企业对蓝海的持续开发和保护，把“浅海”变为“深海”，这样，只会模仿划水动作而不具备游泳内功的“模仿者”就无能为力了。在蓝海中，需求是被创造出来的，而不是打拼出来的。

2004年2月12日，美国联邦通讯委员会开始起草一项新规则。在新规则下，人们只要通过电源插座就可以在家连接互联网，消费者和商家都会享受到更便宜的网上电话。美国联邦通讯委员会主席Michael K. Powell表示，这一措施将会彻底改变电信业和互联网，新规则不仅会对互联网的体系架构和它的服务方式产生深刻影响，还会对消费者、电话业、能源产业以及仪器制造业产生巨大的冲击。

通过数字传输系统实现个性消费互动，已不再是学界的一种理论构想，而成为了一种现实，并有了国家法律政策的保障。数字技术的飞速发展促使新媒体的增长已经完全超出了人们的想象。

在对新一代受众的分析中，默多克也曾说过类似的话：“新兴媒体如互联网对年轻人的吸引力越来越大，因为这是一个平等而且交互的平台，而不像传统媒体那样总是以一副上帝的样子宣经布道。”

了解用户，无疑是传统媒体改变的第一步。调查结果显示，目前45岁以上的中老年已经成为传统电视的主流观众，而互联网用户中，18－35岁的年轻人已经占据67.4%，年轻群体迅速从传统市场分流。另外，年轻人上网的平均时间已经达到2.5小时。由此可见，最有价值的年轻受众正在远离电视终端，很多人认为电视的价值正在降低。

这使得互联网吸附的资源正迅速赶超传统媒体，很多高端品牌越来越多地向互联网投放广告，新媒体的增长速度非常快。而数字电视群体增长已经非常缓慢。如何迅速的改变客厅消费文化，如何改变受众“前倾”式的消费向“后仰“式消费过渡是一个迫切的命题。

我们必须承认，为迎接数字时代，我们必须有观念上的变化：有线网络不再是永远投资对象、广告不再是收入的唯一支柱、试验项目不会变成赢利、有营收的规模扩大化（反对免费，注重规模）；只有质量和（内容）安全，才会有赢利可能。价值链上所有环节进行的合作：内容制作、内容提供、交互视频应用、网络分布（包括接入网、骨干网）、和用户端接入层（机顶盒）构成以及视频终端包括PC和电视机等。在整个价值链上，作为MSO运营商，必须提供整个环节上的网络和业务运营、系统集成、以及提供完整解决方案。所谓建设良好的彼此合作的生态系统，指的是一个多赢的环境。