假设Google的行政官员知道这4000种想法中哪些比较可取，他们随后会决定继续研究哪40种。但这种假设不太实际，这也太高估Google的能力。不管Google的行政官员们有多聪明，但他们之间总会存在忠诚、偏见和个人情感之类的问题，导致一些不好的想法通过，好的想法却被淘汰！这是很正常的现象，也是无法避免的。实际上，这都还不算什么，因为还有一个更大的问题：Google每年到底能有多少种有价值的想法呢？答案不一定就是40，也有可能是20。像Google这样大型的企业，可能所有的员工都竭尽权力，每年也只能想出10个好的想法，真正有效且可行的甚至可能都不超过5个。

在这一方面，Google和其它大型的技术公司没有任何区别，你可以去任何一家企业（Google的竞争对手）问他们的高层管理人员，在一亿个新想法中有多少是他们今年能够负担的起的，就算钱不成问题，他们也缺少人力资源及了解这些想法的技术人员。因此，Google每年要有10个可以实行的项目就已经很不错了，我敢保证这个数字将永远是个位数的！

Google每年都会实行10个项目，预期其中有5个会失败， 因为它们根本就没有实用的价值。至于剩下的那390个项目，可能都很不错，却没有被认可。那这些想法最终又会怎样呢？---遗忘！

Google设计的工作环境，几乎为他们的技术员提供了所有他们需要的东西！每名职工距离浴室或事物和饮料都不超过100英尺( 在Google，食物始终是免费的)。这为那些不回家的员工提供了很好的环境，这是微软在十年前想到的办法。但没有人会每分每秒都在工作，有些员工会不停的聊天，他们有时会觉得束缚和有时又很感动。20%的人觉得感动的时候，我向你保证，一般都在谈论自己得意的项目，而这些项目中99.75%都是被公司否决了的。 Google的一些员工也可能会谈论自己是多么的幸运，他们不是很好的想法得到了公司的认可，这些人中大多数都认为公司是被误导了。

现在我们谈谈股票期权和授予计划。Google的职员股票期权的授予期，为期四年。在1980的微软时代就有人说，“FYIFV”代表着“F**k你，我已经完全归属。”但这四年中，Google的员工不断外流。 Google与摩根士丹利合作发起了一个项目，Google的员工可以售卖他们既得的期权，但不是执行股票期权，这一项目让员工们更早的离开Google。

不同情况下，股票期权的价值也不一样；举例来说，在最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前的股价，因此期权变得不值一文，即所谓的“潜水”(Underwater)，潜水越深，损耗越大，期权重新浮出水面的希望越小，激励效果越差；（执行价格，或者说履约价格与当前拥有的价格相比），若当前拥有的期权正处于“潜水”阶段，那也就意味着这些期权出现了负面价值。而其它公司的员工可以简单的离开，不执行期权。