NO.1

年份：1992年

关键人物：邓小平

入选理由：市场经济的定音人，企业家人群的创造者

影响方面：催生企业家、市场化

1992年，邓小平南巡讲话结束了意识形态的争论，为企业家的崛起提供了一个宽松的政治环境。原先囿于政治风险而噤若寒蝉的企业家们开始振奋起来，并再次显露勃勃生机。在此后中国经济的发展中，他们成为主要的推动力。一大批企业家对邓小平心怀感激，其中包括创办了“傻子瓜子”的年广九。他们开始大胆投资发展自己的企业，很多企业因此迎来发展的黄金期。

邓小平在南巡讲话中明确提出：“多搞点‘三资’企业，不要怕”、“要吸收和借鉴世界各国，包括资本主义发达国家先进的经营方式、管理方法。”开放使中国企业家们深深感到“逆水行舟，不进则退”的巨大压力。他们对国外成功企业的管理模式进行研究，并加以创造性地运用，各种西方的管理学派也被大量引进中国。

NO.2

年份：1993年

关键人物：李健熙（三星集团董事长）

入选理由：亚洲的世界级品牌缔造者

影响方面：新经营、品牌再造、对标

李健熙的入选来自于其对于中国企业巨大的现实借鉴意义。

1993年6月7日，通常被视为三星焕然一新的转折点。在一系列通宵达旦的会议之后，李健熙在这一天发表了法兰克福宣言，中心思想是彻底改变以数量、规模为重心的经营状态，推行以“质”为主的“新经营”改革。他所追求的“质”，并非仅仅意味着产品制造能力的精益求精，而是提升到了更高的层面，即核心技术的进步与领先。

李健熙最著名的品牌策略是奥运营销。韩国媒体曾评价说，自从1996年李当选为国际奥委员会委员后，三星就穿上了“最尖端数字企业”的新衣。通过赞助奥运会，三星把自己的名字，特别是Anycall的子品牌印到了全世界。

NO.3

年份：1994年

关键人物：比尔-盖茨

入选理由：知识经济的代表，最大的慈善家

影响方面：管理知识工作者、信息化、慈善

1994年3月21日，首次访问中国的比尔。盖茨一身牛仔裤和网球鞋的装扮，全部行李就是一台笔记本电脑，让前来迎接他的人大感意外。牛仔裤和笔记本电脑，成为盖茨影响

中国管理的两个重要符号。

他创造的独特的微软文化为管理知识工作者提供了一个最佳的实践范本：没有等级。大部分人都穿牛仔裤上班，公司为员工免费提供各种饮料，公司里到处可见可用于办公的高脚凳方便员工不拘形式地办公。某种程度上，他影响了未来的员工对于雇主的期待，而雇主们为了争夺和留住人才也自觉或者不自觉地调整了管理风格。

1997年盖茨来中国的时候说，不出5年，你们每个人的名片上面都会印上电子邮件地址。这个预言神奇地应验了。如果要列出影响中国企业信息化的人的名单，盖茨应该当之无愧地列在第一个。

盖茨和妻子共同设立的基金会是世界上最大的私人慈善机构，已经捐献了一百多亿美元。对慈善活动越来越热衷的盖茨甚至在2006年宣布两年之后他将正式退出微软的日常管理事务，全心投入到慈善事业中。

NO.4

年份：1995年

关键人物：施振荣

入选理由：中国IT教父，国际化的先行者

影响方面：国际化、微笑曲线