网络游戏企业对于互联网的信息没有追求可以考虑不计。

百度，以搜索为其业务核心，他们所做的一切都可以归纳为：提高搜索的次数、提升百度的点击、提升百度的搜索结果。所以百度具有个人化概念的产品不多，音乐掌门人算是一个，但其诞生的目的是为了提高mp3搜索而来的，因为中国的音乐搜索占搜索的比例太大。简单说，百度还是在做搜索。

新浪、搜狐可以说是挂羊头卖狗肉的典型。他们与百度一样，也是专注于自己的核心业务：新闻。博客被新浪、搜狐应用为新的信息发布平台。

中搜，为了获取互联网的下一次机会，选择了个人门户，只有专注。

第二，让中搜可以领先的是中搜的搜索技术。在Live.com 、Igoogle与Netvibes之后，国内有相当多的小型网站出现。他们以互联网中存在的各种RSS信息源为信息来源，为用户提供RSS订阅的个人页面，即基于RSS的个人门户。他们的发展受限于互联网的RSS资源，没法让用户获得更多的资讯。在这个角度上，中搜和Google一样，也在整合互联网资讯，并且让每个人受益。

第三方面的优势是中搜相对于国外企业来说，中搜具有本土化优势。中搜的论坛搜索目前为止依旧是最具中国特色的搜索。中搜比国外的企业具有更丰富的中国互联网信息的积累，更了解中国用户的资讯消费模式。

通过上面我们了解到中搜在核心业务、技术积累和资源积累方面具有相当大的优势。在这些优势之前，却无法给予中搜一个肯定的乐观的前景。为何？

因为中搜的产品过于严谨，少于考虑用户的介入和体验。

在中搜IG1.0发布的时候，中搜告诉我们，IG其实等同于Google Pack。有谁对Google Pack中的产品使用得很好？现如今的Web版的个人门户在没有了解用户需求的情况下，也没有给用户进行充分的引导就直接给出了一个个人门户。iGoogle可以这样做，但希望在这个领域获得成功的中搜不应该这么做。

当美国人把2007年定义为“Widget年”的时候，我们都没有一个和Widget对应的中文名。按照日本人拿来主义的习惯，也许不需要一个中文名。但以“块”为组成的个人门户产品对于国人来说的确需要教育。

当我们看到大部分电脑里面的文件夹命名还是“新建文件夹(1)” “新建文件夹(2)” “新建文件夹(3)” “新建文件夹(…)”的时候，我们怎么指望不具有良好信息组织能力的国人把一个美国式的个人门户产品用好呢。

当新浪、搜狐用博客在导入中国用户的时候，当百度用贴吧和个人空间导入用户的时候，中搜的产品没有给我们展现出用户的导入能力。

阿基米德说，给我一个支点，我可以撬动地球。

Facebook说，我们有2000万用户，我们可以改变互联网的版图。