先看看Packard Bell，它曾是全球排名第三，美国排名第二的PC厂商，1996年刚刚收购了Bull集团PC业务的Packard Bell被NEC收购。随后Packard Bell开始走下坡路，1999年NEC-Packard Bell日本公司解散，2000年NEC-Packard Bell撤出美国零售市场，将业务重心转向欧洲。Packard Bell在欧洲市场经营台式电脑、笔记本电脑和服务器，但是业绩不佳，连续多年赤字，2005年被迫从上市公司分离；2006年NEC公司在东京宣布出售NEC-Packard Bell的绝大部分股票。而出售NEC-Packard Bell绝大部分股票意味着NEC最终撤出在欧洲的PC业务，去年，华裔商人许立信从NEC手中收购Packard Bell，据传金额不到9000万美元。几度易手，说明Packard Bell是个很难经营和管理的公司。而鉴于联想收购IBM PC两年来整合的艰辛，如果并购Packard Bell的话，整合的难度对联想又是个挑战，况且联想目前整合IBM PC都还未完全成功，再加上个Packard Bell，会有什么样的结果可想而知。其次是从联想在欧洲市场的表现看，总是大起大落，说明其对欧洲市场的理解和把控远不成熟（至少和ACER相比），如果此时再加上个Packard Bell，别说是帮助提升联想在欧洲市场的竞争力了，短期内能够不拖联想的后腿就很不错了，因为Packard Bell尽管号称是欧洲第三大PC厂商，但其最新的在欧洲市场的排名仅仅是在第8—9名。如果真是这样的话，那么联想并购Packard Bell与其并购的初衷和达到的目标相距甚远，更不用说去挑战在欧洲PC市场占有绝对优势地位的ACER了。

　　其次就是从PC并购的历史上还没有出现过并购两个品牌PC的情况（当年如日中天的惠普也只是并购了Compaq一家，而且是美国本土的PC厂商，其后经历了痛苦的整合过程），但联想却是首先并购了美国的IBM PC，这次又要并购欧洲的Packard Bell，同时拥有两个不同地域的两个品牌，可谓开PC并购史上的先河，但联想的整合能力究竟如何呢？难道会比惠普强吗？从并购IBM PC已经近两年的结果看，其整合能力值得怀疑。况且是两个不同区域和不同文化的品牌。

　　第三就是从联想执意并购Packard Bell的举措看，从另一个侧面说明了联想在美洲和亚太市场可能面临着比较大的增长困难。所以换其道而行之，联想希望能够通过并购Packard Bell而在欧洲开辟第二战场。但令人担心的是欧洲第二战场的开辟如果仍不能改善目前联想在欧洲PC市场的窘况，其不利影响很可能波及本已困难的美洲和亚太市场，并会给在美洲和亚太市场频频发力的ACER以可乘之机。

　　综上所述，表面上看，并购Packard Bell是联想的主动出击，实际上是主动之下的无奈之举，最令人担忧的是这种所谓的主动极有可能导致被动的结果。所以联想还是应该认真审视和评估此次并购。