长虹在2004年决定建立等离子屏生产线，决意用中国企业的巨大产能改变液晶和等离子在全球的竞争格局。在液晶几乎胜局已定的时候，长虹仍然毅然投资等离子，可以想象赵勇是抱了怎样背水一战的决心。而TCL则坚决站到了液晶阵营——如果说去年10月的增发方案说明李东生还没有下定决心的话，那么到今年4月的新增发方案，他已经完全确定了方向。

　　看起来这个决心下得稍晚了一些。但中国企业确实很难发现自己平板产品的优势。在液晶彩电中，面板占总成本的大头，即使不考虑技术壁垒，面板生产线动辄几十上百亿美元的投入，中国企业也难以承受。在面板之外，TCL多媒体平板产品设计中心总经理杨福忠认为，平板电视留给中国彩电企业的增值空间大约只有40%。

　　TCL最终选择模组这个切入点，得到了专家们的肯定。长期关注彩电产业的西安交通大学科技政策与管理研究所张胜博士表示，模组产品能够控制平板电视的显示质量和音响效果——除了这两个方面，平板电视留给中国企业形成产品差异化的空间恐怕就只剩下外壳设计了。

　　锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥认为，中国彩电企业要成为全球平板电视之王，日韩同行们留给他们的时间并不长。和CRT时代不同，平板的生产更趋于集中，目前全球少数几家液晶面板生产商LG、三星飞利浦、夏普、明基、奇美等都同时生产彩电。

　　当然，每一次产业转移留给后进入者的时间都不长。日本半导体企业真正的发展期实际上只有10年。从二战后到1970年代末，美国半导体产品一直占据世界近2/3的市场份额，但日本的半导体企业在民用应用领域找到了突破口。到1987年，美国在世界市场上所占的份额已缩小到40%，世界上最大的10家半导体生产企业中，有5家是日本公司。1987年日本国内对半导体产品的需求中，90%以上由日本的半导体企业提供。与此同时，日本半导体企业还抢占了美国市场的25%，让美国成为半导体产品的净进口国。1990年代初，随着英特尔的崛起，美国再次夺回半导体应用领域的领先地位，但有了那10年时间，索尼、NEC等日本企业已经成长起来。

　　平板电视留给中国彩电企业最多也就是10年，机会错过就不会再来。可以说，作为CRT时代的老大，TCL接手平板电视当仁不让。李东生对此认识得非常清楚：“我预计2009年平板会在全球超过CRT，中国是在2010年。所以TCL作为全球最大的彩电厂商，从发展的角度考虑，现在必须介入平板前端产业。”

　　平板之王

　　TCL对准的液晶模组和高清液晶研发这两个切入点得到了业内专家一致赞同并不奇怪，但奇怪的是，真正下这个决心的，却不是前两年在国内平板市场上暂时领先的海信或厦华。