果然，当天下午，议案以超过97%的高赞成率，获得临时股东大会的通过。

　　此前，TCL董事会对去年10月的增发方案进行了调整。新方案总募集资金由10.5亿元调升至22.96亿元，同时在资金投向上除向TCL多媒体注资6.5亿元、2.5亿元用于补充公司流动资金维持不变之外，新增了两项总投资达13.96亿元的液晶电视模组一体化制造项目。原方案中向TCL电脑注资1.5亿元的计划则被取消。

　　新方案使外界更加清楚地看到TCL近期的战略决心：全力进军液晶电视。

　　而在6月12日，TCL多媒体已全面启动FULL HD全高清战略，TCL多媒体副总裁、TCL-汤姆逊电子有限公司中国业务中心总经理韩青高调对外界宣布，TCL今年将投3亿元人民币于全高清液晶电视的研发。

　　成也平板，败也平板

　　如果让中国彩电业的老总们投票选择战略关键词，“平板”肯定高居榜首。4月28日，另一家中国彩电巨头四川长虹宣布第一条本土投资的等离子屏生产线在绵阳正式建设启动。尽管一个瞄准液晶，一个下注等离子，TCL总计13.96亿元人民币的投资比长虹超过20亿美元的总投资规模也要小不少，但也是中国彩电企业近年来少有的大手笔。更重要的是，平板战略的成败，对TCL的意义尤胜于长虹。

　　就在长虹启动等离子项目的两天之后，TCL发布的年报数据显示，TCL集团2006年亏损19亿元人民币，亏损的主要原因，是集团控股38.74%的香港上市公司TCL多媒体(TMT 1070.HK)在重组及收缩欧洲业务方面的整体成本费用(包括减值准备)远超预期，TCL多媒体旗下的TCL汤姆逊电子有限公司(TCL-Thomson Electronics Limited，TTE)欧洲的亏损高达25亿港元。

　　李东生承认这个结果是三年前他没有想到的。三年前的7月29日，完成对老牌的法国消费电子跨国公司汤姆逊彩电业务并购后，年销量达到1850万台的TTE在深圳正式挂牌运营，TCL由此一举成为全球最大的彩电企业。该次并购，也因此被冠以中国企业首次重构主流产业世界版图的历史性意义。

　　当然，李东生接手的是一堆“不良资产”。2003年，汤姆逊彩电在北美市场亏损高达9000万美金，但李东生相信自己能够化腐朽为神奇。他放言，要在18个月内让汤姆逊的业务实现扭亏。

　　但李东生最没有料到的是，TTE会首先在欧洲市场摔了跟头。此前让CRT时代的“世界彩电之父”汤姆逊陷入困境的并不是欧洲，而是北美市场。

　　“汤姆逊2003年在欧洲只亏了不到300万欧元，2002年还赚了一点钱，所以我们决定2004年将全部精力投入北美市场的重组，欧洲市场由原管理团队继续运营，由我们派人过去帮忙改善。”李东生回忆说。

　　而且，欧洲业务的负责人也并不怀疑自己会交出至少及格的答卷。TTE欧洲总经理在2004年底做的预算是2005年赢利1000万欧元。李东生说：“我相信他当时也认为自己能够做到，因为对这个预算他是要承担责任的。”