“作为较早使用‘四环’品牌的企业，我们不做市场推广显然不行，但我们做市场推广少不了要为其他企业做嫁衣。至于这次更名，其实也是我们一直在考虑的问题。”

据了解，四环医药在邀请麦肯锡做战略咨询的时候，企业更名的棋局已经设定。再经过与军事医学科学院及四环医药的各级老领导沟通后，他们都支持四环医药的这次更名，认为“对药企来说，品牌的效益正在凸显，这种更名的举措也是在按照市场规律办事”。

“不过自己做了近20年的四环人，真的有朝一日改变了这个称谓，心里真有点酸酸的”。裴莉总经理有些伤感地说。

更名契机：依托品质谋品牌

“那么企业更名对现有市场又有多大影响，会对四环的产品产生影响吗？”

“政府规定，药企换标没有过渡期，一旦新标确定，以前的包装都要作废；当然，换标更多的是无形成本支出，以前的品牌推广付之东流，多年的品牌积累也将作罢。不过这种成本的增加绝不会影响到产品的质量。”

据了解，为避免生产过程中不同药品间的交叉污染，四环医药每次都要对生产线进行严格的“清场”。“清场可不是刷锅洗碗那么简单，每次我们都要取出上百个样点进行‘活性残留物进行检查’，全部合格后才可生产。我想不管名称怎么变，这种严谨、专业的工作精神不能变。其实，如果简单的清洗生产线，有些残留物依靠指标是检查不出来的，但我们有义务为患者生产出最安全的药品。”做技术出身的裴莉骨子里透出了对产品品质的至高追求。

当提及这次“更名换标”，裴莉更愿意称之为四环医药的“二次创业”。她说：“行业环境在变，市场在变，竞争对手在变，随着药品同质化的趋向和新药研发风险的加大，品牌建设对药企来说已经越来越重要。只有通过品牌管理和建立强势品牌，依靠显著的差异化竞争，我们才能在众多的对手的立于不败之地。”