电视剧＜亮剑＞真的是一部非常好的管理学教材，它不光是一些看似简单的管理手段，更是从人性的角度恰当的阐述了管理的原本位思想．如今很多企业都把这部电视剧拿来让企业员工反复的看，我曾问一些企业老板这样做的效果是什麽，答案是大多数老板希望自己的员工都能像李云龙的军队一样有精神、有士气，敢杀、敢拼．我不知道员工们能从一部电视剧中汲取多少这样的军人精神，并能将这种精神发扬多久．我只是想讲＜亮剑＞中的一个小片段，和大家一起分享一下＜亮剑＞的管理精髓．

　　＜亮剑＞中有一个这样的小片段：李云龙想从队伍中选拔一些身手敏捷、有些拳脚工夫，战场上敢拼命的士兵，组成一个团队．在必要的时候，可以迅速的组织起这个团队，直达敌人要害，给其出其不意的致命打击．李云龙说干就干．他把全体士兵组织起来，然后，在全体士兵的面前架起大锅，杀猪煮肉．抗战年代别说是肉，就是白面也是稀缺物资，李云龙和第一任妻子结婚时，摆在宴席上荤菜也就几个罐头．这次为组织一个团队要杀猪，其隆重程度就可看出此举非同一般．

　　再说这肉是煮到锅里了，战士们闻着肉香，全身也都被这肉香搅得神经紧绷着．李云龙站在队伍前面问大家想不想吃肉，这肉可不是给所有人吃的，想吃肉得有一个规矩．那就是站出来跟我李云龙斗一斗、比试比试，打得过我的今天就可以吃肉，打不过的靠边站，别说是肉连肉汤也别想喝．全体士兵是个个跃跃欲试，都想上去较量一翻，谁不想吃肉啊．第一个挑战者上来就不客气的把李云龙撂翻在地．大家都受到了刺激，使出全身力气想争取这次吃肉的机会．就这样，李云龙迅速的把自己的特种部队组建起来，并且不需要特殊装备，也不需要特殊的待遇，但这个团队在战场上的杀伤力却是一等一的．

　　我们说李云龙高明吗？细一想不见得有什麽高明之处啊，也不就杀了一头猪吗．但再一想，高明，还是高明！为什麽：第一、给你一个高质量的回报：那个年代能吃上一次肉不押于让你出国观光一次．人类从不会停止对物质的追求，而正是对高物质享受的不断追求，才有了今天的高物质社会．随时随地的物质追求不是恶俗，而是伴随着精神追求的正统．如果你懂得运用这一点，你就会激发人的本能；第二、人性的弱点：注重眼前．如果你给的回报不光质量高而且看得见，摸得着．那你就充分的激发了人的本能，行动起来得到回报是必然的；第三、竞争造英雄：资源是有限的，享受有限资源的人必然也是有限的．做为一个企业，机会可以给每一个人，大家享有机会的权利是平等的．但只有抓住机会、创造价值的人才有能力享有机会．所以机会只给有能力的人，适当的内部竞争加公平合理的竞争机制就会创造一个赶、帮、超的团队气氛．