我在思考，在以时间作为创造商业价值，兑换实际财富的社会，损失的仅仅是时间吗？得到的又仅仅只是经验吗？！

　　调侃一下，失败的足迹，总是不如成功那般昂首阔步。

　　有时到了山顶，才发现，对的路和错的路就相差那么几步。一开始的规划没有任何疏漏，在不断变化的严峻形式中，不断更改策略，也变幻着步骤，问题就是由此产生的。

　　在内部讨论，半票赞同的情况下，团队决策者决定推翻一些东西，直接激进，在这个环境下，我是持反对态度的，我明白，最大的风险是团队的涣散。

　　创业应坚持一点，无论时候，不要轻易有豪赌的想法和决定，观望虽然不会出现大跃进的概率，但可以减少损失的可能性。

　　下面简单陈述一下，导致我们创业失利的主要原因：

　　上面说过，在半票赞同的情况下，作出的决定就是提前推出产品和服务体系，而实际上准备工作做得并不充分，许多环节还在筹备中，供应渠道也不到位，这样消费者的选择性会很少，反而在同行竞争中形成劣势。

　　有朋友或许会问，竞争中占据先手意义更大，可是，我们是创业团队，人员实在有限，在联系渠道和签署协议的过程中，大把大把的时间送给了公交车。

　　而作出决定的出发点，是希望能更好的、更快的获利，让平台产生价值，以此弥补资金短缺的尴尬。

　　这段时间百度营销人员打了无数次电话，希望我们做推广，或许这样他们会停止电话骚扰，我只差没告诉我们没钱了。

　　致命伤归纳为一句话：“在创业过程中，第一步筹备工作和工作工作没有做到位，因为追求利润，盲目的推出第二步才出现的产品和服务体系，造成步骤之间的断层，直接引发的后果是，内部手忙脚乱......”

　　旁观者或许会说缺乏一个强力的内部管理者，不到一个班编制的团队，能完成一个营连建制的常规任务，但一个团呢？！

　　又创业园和孵化器的协助，很大程度降低了运营成本，但也只是缓兵之计，毕竟，创业到了一定时限度，还是要按正规公司流程来运转的。

　　开个玩笑，难不成创业第一年，你银行帐户走走帐，忽悠人家你在运转，第二年还继续忽悠吗！？政策对高新科技企业是有免税政策，但是，资金永远是企业的血液啊。

　　安慰自己能抵住诱惑，筹码不断加重，也许诱惑会瓦解队友的意志，就象重感冒，风一吹，鼻涤就一把一把的掉，可以掩盖表面的和谐，但每晚女朋友在枕头边埋怨你放弃了高薪工作，傻冒似的去创业，有时女朋友还甩几百元接济你......

　　不说也罢，细节是容易被忽视的地方，细节积累起来的矛盾，却是我们最优秀成员离开的直接原因。

　　石磨上的驴，眼里瞅着挂在眼前的萝卜，蹬磴的迈着脚步，但是，要使它反方向运转、回头，几乎不可能......