一闲下来，大脑的皮层中就会映射出创业过程中的每个细节，思索、探寻和总结。

　　做事的时候，我们通常细化每一个步骤，规划的时候，我们通常拟定为每个阶段，然后设立目标，开始推动。

　　在依然能够维持团队生存的前提下，我认为还把能完全称作资金链断裂。

　　资金链断裂，像泥石流，不断的倾斜和滑落，对实体生产企业，意味着产品生产中断，而对于虚拟平台企业，只是意味着薪酬的拖延，流程可以继续、业务也可以继续，此点我不认为是我们失利的重要原因。

　　站在团队决策者的角度思考，遇到决定团队发展方向和十字路口的，也许你我都会犹豫不决，责任压在肩上，各种预测的可能都积在心里，有焦虑的情绪，思想在挣扎。

　　作为次要决策者和市场的主要运作者，我必须承认我的失职，是经验不足造成的；没有协助团队决策者作出决定，因为在那段时间，我自身也没了方向感。

　　关于平台的技术层面和开发工作，虽然一直期待能达到预期的效率，但效率的确很迟缓。经常互相推翻，还有一位同事写的代码，到了另一位同事手里，就无法嵌套。造成这类情况的原因是团队内部之间没有形成统一的编写规范和标准，此点希望创业中的朋友引以为戒。

　　任何一个新颖，并具有成长性的项目，都会被人们关注。

　　在得到投资人的青睐以后，有一些默认的协定，有一个观察期，不得不承认，在观察期内，我们常常陷入解决问题的繁琐事件中，只有偶尔以会议的形式，与投资人交流。准确说，与投资人之间沟通太少，也缺乏一些透明的层面，具体就不赘述了。

　　直接带来的结果是造成投资计划的破灭，关系僵化，虽然领头羊和大家仍然满怀憧憬和自信，即便没有资金进入，我们也会坚持做下去。

　　领头羊的主要工作秩序，也是以技术开发为主，对于团队每个成员的心理状况和生活状况基本出于未知的状态。我觉得，作为管理者和决策者，应当时刻注意洞察细节，排解每个人精神上的困惑和实际生活中遇到的困难。

　　创业团队，最重要的是的就是合力，本身资源匮乏、资金缺乏，每一个成员的价值，远远超过一切。除非成员已经失去信心和信念选择离开，否则，都应该尽可能的维护团队的稳定。

　　大家也是风风火火，一腔激情和热血投入到创业的热潮中，经历了半年多的消磨，依旧一心一意耕耘着这份事业。对于个别成员，离职创业，意味着收入就此中断，但依然得维持生活成本，当此点动摇的时候，人会摇摆不定，直接导致了第一位成员的离开。

　　在惋惜声中，一位成员的离开，也就出现了多米诺骨牌效应。试想一下，创业团队，离开一个人容易，但补充一个人难，首先是要价值观念相近，能够融入团队，同时又要接受接近零薪酬的可能。