2)海尔内部职称制度——专业职务的升迁
3)轮岗制度——多技能员工的培养
4)海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养
5)10／10淘汰制度
6)SBU资源存折
五、人员培训
培训不是福利，而是员工谋生的手段
1)新入员工的培训　　
2)现场及时培训——班后培训制度
六、人员激励
自我价值实现的驱动
1)SST及激励制度　　
2)员工命名制度
七、员工沟通
沟通是对员工最好的激励
1)员工恳谈会制度　
2)海尔员工电子论坛制度

第二部分 企业人力资源基础：部门经理、班组长的人力资源管理
一、部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识；
二、部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源部门工作的成效；
三、部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量；
四、部门经理对人力资源管理的技能的掌握；
五、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。

第三部分 如何借鉴海尔的人力资源管理经验
一、绩效考核制度
二、人员招聘机制
三、企业留才措施
四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理

费用标准:

本培训每个月一期

详细事项请致电

联系人;赵建政

联系人:13269396884

电话;010-51727556/7