海尔通过建设先进的企业文化，成功塑造了员工的团队精神，建立起科学的人才机制，极大地激发了员工的工作热情和创造性，迅速形成了企业发展的合力。首席执行官张瑞敏认为：“人，是企业之本；人才，是企业竞争的根本优势。人 可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争 中才能取得优胜。”
企业在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何创造一个“公正、公平”和“积极向上、充满激情”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自发的创新性的开展工作？以及如何控制优秀员工的流失等问题？已经成为长期困扰企业但又必须尽快解决的关键问题，尤其是在今天国有企业改革取得长足发展的时候，人力资源管理必须要更新思维，拓展思路，企业方能闯出一条适应目前新的竞争形式下经济发展的新路子。为此，中国企业联合会培训中心特举办“赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班”，本课程旨在通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制，帮助学员了解企业员工招募、培养、考核、升迁、激励等各管理流程，并掌握人力资源管理的基本技巧。

2007年8月6日至8月10日 地点：青岛市

第二期时间

2007年8月26日至8月30日地点 ;青岛市

2007年08月

6-10日

一、研修内容
第一部分 海尔人力资源管理经验介绍
一、人力资源开发理念
人是经营出来的，而不是管出来的
1)企业战略是方向　　
2)观念创新是先导
二、人员招募
“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
1)新员工招聘　　
2)内部全员竞聘上岗制度
三、绩效考核 　　
在位要受控
1)日评：日清考核机制　　
2)月评1：业绩排序机制
3)月评2：表彰警示机制　
4)年评：累计动态记分机制
四、职业生涯设计
“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下
1)后备人才库机制——管理职务的升迁