执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。

尽管这本书的在3.15打假中出尽风头，但不可否认能如此畅销，还是有它一定的道理，毕竟书中有许多的理论是可以给企业的管理者提供许多借鉴的地方。畅销书作家保罗•托马斯博士（现被证明无此人）继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。

本书第一部分主要讲述的是组织的结构法则，其中第一章动态的组织结构使企业保持活力，重要讲述的是良好的组织架构的重要性。本章节对组织架构做了明确的定义以及组织架构如何影响绩效，企业如何选择合适的组织架构。第一部分的第二章主要讲述了企业如何创造一个有竞争力的组织，最主要部分是讲述集权和分权的统一，为了提高执行力，领导者必须做到集权和分权的辨证统一。这是本书第一部分所要阐述的主要内容部分。

书中关于组织架构和战略的匹配有了明确的阐述，由此可以得出，没有哪种组织架构是最优的，只有在组织架构与战略相匹配的情况下，才会有最优的效能。 所以无论是强生公司的超事业制，还是杜邦公司的三驾马车式的组织形式都不能说是孰优孰劣，所以不在于选择哪种的组织架构而是先要考虑组织的战略目标，以及为此战略目标所需要什么样的组织架构。而这就是领导者面临的最大的难题。

组织的战略目标的变化总是先于并导致了组织架构的变化。企业的是否能长期持续的发展和一个企业是否有制定正确的目标有关系，和是否有匹配的组织架构同样分不开。

正如现在商场上种种的企业合并等等的行为，都是各个组织在考虑不同的发展需要的一种战略手段，随之而来的就是各个企业间的资产重组，组织重组，是否成功，就看每个组织的CEO是否有足够的睿智了。

一个组织发展到一定程度，分权是必然的结果，没有一个人有能力和精力去完成一个跨国集团的所有事务，那么分权成了必然要面对的问题，任何组织都处于一种完全集权和完全分权的中间状态，如何辨证统一，就看怎样的分散权利能够给企业带来真正意义上的绩效最大化，而要做到绩效最大化，提高组织的执行力是不可或缺的。

我们公司的部门之间的划分，以及新的组织架构，也是为了适应新的战略目标所制定的，新的架构是否可以提高组织的执行力，自然是拭目以待。但对于一个部门，如何制定每个岗位的职能，每个岗位的执行力，却是中层管理者面对的严峻课题，尽管学习完本书未必有鹈鹕灌顶的觉悟，但也希望能找到提高本部门执行力的有效途径。