奥运提升中国银行品牌价值

　　2007年3月6日，在中国品牌研究院发布的“2006年奥运营销年度报告”中，中国银行成为2006年奥运营销最为成功的企业之一。

　　2007年3月26日，《中国经营报》联合北京迪纳市场研究院针对全国7大主要城市进行的奥运行销调查结果显示，中国银行在“消费者心中的北京奥运会赞助商品牌”中以略高于可口可乐的票数名列第三名。

　　成为北京奥运会唯一银行合作伙伴，中国银行第一次将自己的品牌与奥运会联结起来，奥运品牌战略为“中国银行”这一历久弥新的百年品牌增添了新的品牌内涵和品牌价值。

　　中国银行奥运品牌战略的核心是“分享奥运、创造价值”。中国银行自2005年开始实施“全民健身迎奥运计划”，并在2005-2006年分别在上海、北京、天津、杭州等地开展了中国银行奥运节巡回活动，让普通市民在参与奥运、分享奥运精神的同时，增进对中国银行奥运品牌的认同。

　　从赛事营销、媒体合作到广告营销、公关活动，中国银行的奥运营销手段不断翻新：推出杨扬(杨扬新闻,杨扬说吧)作为中国银行奥运合作伙伴形象大使、赞助2006中国银行体操世界杯以及2006年第十一届世界女子垒球锦标赛，并分别与《中国日报》、《人民日报海外版》、《人民日报》、《金融时报》等媒体开展奥运专栏合作。

　　“对中国银行来说，成为奥运合作伙伴，为我们提供了进一步审视和考验品牌属性、提升品牌扩张能力、提高品牌号召力和影响力的机会。”中国银行副行长华庆山在在2007年第九届北大光华新年论坛上表示。

　　2007年，中国银行取得了《我的奥林匹克》和《谁将主持北京奥运－奥运主持人选拔活动》央视两档黄金栏目的独家冠名权，中国银行的品牌建设与营销传播投入正在持续加大。同时，以“迎接奥运，中行与您同行”为主题的营销宣传活动将伴随着全新奥运主题广告的推出，以及赞助“好运北京”系列奥运测试赛活动的开展不断掀起高潮，中国银行倡导全民奥运、积极奉献奥运的品牌形象正在逐步走入广大公众的心中。

　　利用奥运独有权益 实施差异化竞争战略

　　奥运会为中国银行提供了独特的营销平台，为中国银行加快转变经营机制和增长方式创造了契机，但也为中国银行带来了不断的挑战，其中巨大的挑战来自于银行同业屡禁不止的隐性营销行为。

　　奥运首次在中国举办，这对于中国银行业意味着巨大的商机。北京奥运会市场开发计划的激烈竞争筑高了“门槛”，只有少数行业翘楚才能成为北京奥运会赞助企业。随着奥运商机变得日渐炙手可热，部分其他银行逐渐开始利用隐性营销手段打起“奥运擦边球”，其中不乏发行奥运产品、开展奥运主题活动、甚至发布“奥运”战略等颇具规模的隐性营销活动。