相对来说，分别面向家庭和商务用户的Viiv与vPro，才代表了Intel的计算平台和应用软件相结合，所能带给用户的新的娱乐体验和办公效率、安全特性的提升，也就是Benefit（利益）。在FAB的理论中，一旦Benefit的营销理念能够为用户所接受，可能产生的市场拉力将是最为惊人的——从雪碧的“晶晶亮、透心凉”到网易拍的“DC＋DV＋MP3＋MP4＋移动硬盘＝1980元”，无不是抓住Benefit的成功典范。

当然，效益越大，代价也越大，如何将Benefit清晰、简明地传达给受众并留下深刻的印象乃至激发购买冲动，是这一营销理念能否成功的关键，而Viiv和vPro，恰恰缺乏足够简明动人的Benefit，其中的原因有很多，但不容忽视的一点，是数字家庭和高性能办公的场景依然不够清晰，Viiv和vPro的Benefit，缺乏更多像Core和Centrino这样的F和A的充实与支撑。

从这个意义上说，从现在开始到2008年Intel品牌策略的调整，其实是对产业基本面的回归。而对Centrino和Core的聚焦，并不意味着对Viiv和vPro的放弃——恰恰相反，我们从中看到的，是Intel迈向“数字家庭”的更加坚实、稳健的步伐。