Centrino是Intel转型的重要棋子

主导这一变化的，是掌管Intel销售和市场推广事业部的执行副总裁马宏升（Sean M. Maloney）——大约一年以前，他从曾经成功打造三星（SAMSUNG）品牌的“空降兵”Eric Kim手中接过了这付担子，而Kim，在完成了对Intel沿用35年之久的品牌Logo的改造之后，转而担任数字家庭事业部总经理。

现在，我们对Intel新的品牌策略终于有了一个大致的了解：Centrino和Core会成为Intel品牌战略的核心，Centrino面向移动计算平台而Core则面向其他所有通用计算领域；Viiv和vPro则是分别在家用平台（数字家庭）和商用平台的分支品牌，Viiv很显然将和Core捆绑在一起，至于vPro，至少在移动计算领域将被Centrino所取代——在上周的公司财务电话会议上，Intel公司总裁兼CEO保罗·欧德宁宣布Centrino将是公司今年下半年市场宣传的重中之重，而在今年早些时候，Intel已经宣布在商用移动计算平台将启用Centrino Pro子品牌。

而另外一些接近Intel的消息来源则透露，有了Pentium的成功经验之后，Intel很可能打算将这一模式复制到Core的身上——从Core到今天的Core 2，未来也许还会出现Core 3、Core 4乃至Core 5，等等等等，伴随Core微架构的不断改进而渐次升级。

不过，直到今天，还没有任何官方的消息证实这种说法。

● 从FAB看Intel品牌，Viiv和vPro或将重生

那么，对Centrino和Core品牌的聚焦，是否意味着Intel将最终放弃Viiv和vPro呢？Vince Thomas说Intel并不是在为Viiv和vPro“掘墓”，这似乎能在一定程度上说明Intel的立场。但是，在我们看来，更可靠的证据，来自Intel过去的所作所为。

作为一家举足轻重的半导体龙头企业，Intel对品牌的重视和慎重可想而知，这意味着Intel既不会随便启用一个品牌，也不会轻易放弃一个品牌——事实上，凭借Intel的实力和影响力，不说能够“颠倒黑白”，至少在相当长的一段时间内，不会在市场上露出明显的颓势。最有力的证据，就是Intel刚刚放弃的NetBurst架构和Itanium处理器——即便今天看来它们所代表的技术趋势都是“逆潮流而动”，但是在过去的5年里，NetBurst依然统治着主流市场，而Itanium也在高端服务器和高性能计算领域占据了半壁江山。

由此看来，Intel这次只用了不到一年的时间就对Viiv和vPro的品牌策略做出调整，与其说是打算放弃，不如说是看到了Centrino和Core所具有的更大的发展潜力和空间。和5年前相比，Intel在品牌策略上已经变得更加务实也更加灵活。

事实上，从FAB的营销理论来看，当红的Centrino和Core只能算是分别停留在A和F的阶段：Core所强调的，是Intel处理器的高性能和低能耗，也就是Intel所谓的性能能耗比，这属于Feature（功能）的范畴，是FAB的“初级阶段”；而整合了处理器、芯片组与无线网络的Centrino，凸显了Intel移动计算平台完整解决方案的优势，也就是Advantage（优势），代表FAB的“中级阶段”。