Viiv与vPro这对难兄难弟落得个“鸡肋”的境地

受Centrino平台营销策略成功的鼓舞，Intel在2006年推出了台式机领域的平台化营销品牌——面向家用PC的Viiv（欢跃）和面向商用PC的vPro，尝试通过指定芯片和软件的捆绑，实现用户品牌认知的转变。

作为对趋势的预言，Intel选择了将Viiv与“数字家庭”这个概念进行捆绑，试图通过Viiv向消费者描绘出数字家庭应用场景的美好蓝图。遗憾的是，“数字家庭”这个概念，在中国市场已经被炒了太久，从上个世纪微软的“维纳斯”计划开始，到本土PC厂商和家电厂商为迎合3C融合趋势、抓住“数字家庭”的概念、通过一些似是而非的融合型产品进行狂轰滥炸，中国的消费者被忽悠了10年之后，依然没有看到什么实质性的内容。

由此我们不难想像，当Intel的Viiv没有任何具体的强势产品的支撑，却打着“数字家庭”的旗号，再一次出现在已经“审美疲劳”的中国消费者面前时，等待它的，会是怎样的市场反应。从消费者、合作伙伴到新闻媒体，Viiv受到的冷遇可谓前无古人。

更为不幸的是，Viiv的出现，恰逢Intel处理器架构的大转折——“颠覆”P6微架构的NetBurst架构在勉为其难地支撑到双核心出现后，最终又被P6微架构的继承人Pentium M所颠覆，而伴随这场“哈姆雷特”的上演，“Core”这个新的品牌开始浮出水面。

虽然早已是不折不扣的半导体业第一大厂，但直到今天，Intel最核心、也是最真实的身份，依然是全球第一大处理器供应商——这也就注定了，Intel处理器产品线的变化，会比这个芯片巨头其他的任何品牌宣传动作更引人注目。因此，当移动计算平台真正的双核体系Core微架构横空出世、并且很快将杀入台式机平台的时候，没有人关注“抽象”的Viiv，自然也在情理之中。

半年之后，随着Core微架构的桌面处理器全面上市，“酷睿”再度成为中国市场万众瞩目的焦点，相比之下，“欢跃”已是无人问津。难怪市场调查机构NPD Group的分析师Stephen Baker断言：“Viiv将死，且无人缅怀。（Viiv） will be something that will die and won't be missed.”

于是，一年后的今天，Intel企业群组的品牌策略专家Vince Thomas告诉我们，Intel将以“Core”作为品牌核心，而Viiv和vPro会以后缀的形式出现——而不是立即消亡。根据他的说法，2008年我们将看到类似“Core 2 with Viiv”这样的标识出现在一些高端家用PC上，取代现在的彩色“Viiv”标识。至于这么做的好处，据说是希望借助Core的品牌号召力引起受众对Viiv的兴趣。