随著2007年过半，自己工作的节奏，也必须调整自己的步伐，不论是管理的松紧度，或是主管们的叮咛与要求，甚至自己的指挥调度，都得进入更精准的计算与拿捏。

犹如骑马时候需要“紧?”与“松?”，不同状况下的管理模式与自我调适该好好的弄清楚，什么时候缰绳该拉紧，全力冲刺，在平坦的路面快速前进，争取时效，什么时候该放松缰绳，调整气息与步伐，也让紧绷的心情获得舒缓，甚至转换心情，等待下次出发。缰绳过硬过紧容易失控，也不见得有助益，松懈太久，同样无助于精神与战力。

有时候看到主管对员工严厉训话，加重业务份量，无非要让大家绷紧神经，把业绩与努力成果当作一回事，有时候也可能放松管理，让大家减少业务份量，适度喘息，松紧之间，自有难以言喻的学问，每个主管与公司都有各自的模式与状况。公司业绩正在顺手，业务与利润都在爬升，也许大家心情是紧张的。

经历过了上半年的努力，虽然意外吞败无法延续胜利，紧绷的神经理应获得舒缓，但却又不能真的松懈，毕竟公司还在冲业绩，拼利润，所以本身要怎么自我管理，松紧之间，分寸拿捏不能疏忽。

人们经常议论，网路上讨论文章也时有所闻，但总没有人真的愿意谈论，大家正在很有默契的一起松、或者一起紧？犹如赛马进入最后冲刺路段，或者马拉松的最后几公里，人生可说更精采了。自己该有的策略，不管是调兵遣将、经营策略，密集多样的策略出炉，让人心情也随著紧绷。

气温越来越高，放松不能太久，紧绷要有效率。朋友们，准备好跟著紧绷了吗？