各个企业有各个企业的实际情况，我不否认有的时候这种企业

里的面试也是一种博弈，面试时间的安排也很有考究，但是，数次不遵守约定的面试时间的企业，我就不是很能理解了！

原本说好了面试的时间，应聘者都到了，可招聘方的主要面试人员迟迟不肯露面，轻者耽误数个小时，重则另外约定面试时间。我曾经经历过这么一幕，应聘者和招聘方的一些工作人员都到场了，可因为企业的主要领导没有到，面试没有办法进行下去，大概一个多小时以后，这个领导才在大家的期待中登场，面试继续进行，大概过了十来分钟，大汗淋漓的进来一个迟到的应聘者，这问领导发话：你既然知道地方距离远，不熟悉路，为什么不提前过来？我们通知的时间是在昨天通知的，你如果对我们企业重视，你可以有30多个小时的时间对你的其他事情进行统筹安排啊……。

我作为应聘者中的一员，听到这话，哑然……！这位领导为什么不对自己也说说这番话呢？

3、 对应聘者薪资问题的答复方式；

薪酬待遇问题，可以说是面试过程中，最为敏感的话题。对这个问题，每个企业有每个企业的实际情况，企业的发展阶段不同，规模不同，对人力资源的态度，甚至是企业的总体战略对一个企业的薪资待遇体系都有很深的影响。可是对于这个问题，在面试的过程中，有的企业采取模棱两可的态度，含糊其辞，只提及一些基本的东西，详细的就用企业的愿景或是其他话题带过；还有的企业对于应聘方的这个问题的答复，显得很草率，事先没有成型的薪酬体系，有点像菜市场的买卖一样现场由老板来定夺，甚至有的企业的高管互相之间的现场解释都不一样，老板不在的时候，他们自己心里也没有底。

面对这样的薪资答复形式，又怎能让应聘方放心？又如何让应聘方相信企业的承诺或企业的宏伟远景能够实现？

我相信，人力资源的工作，更多的是反应在细节，不仅仅是招聘环节，但是，如果我们没有把每一个细节都做好，可能会招到想要的工作人员，但要留着这个人的心，估计就要打个问号了！