这种由于招聘的准备工作不同而呈现出来的招聘现场的反差现象，很值得我们去反思！

再次，聊聊我对企业内部针对应聘者的面试形式的感受。

在人才市场的工作基本告一段落，需要进一步面试的人员数量可能已经够了，由于受到人才市场具体环境的限制，很多用人单位剩下的就是通知应聘者到公司里进行进一步的面试，这也在情理之中，但我就亲遇的一些企业对这一环节的面试形式，有以下那么几个方面不是特别的理解。

1、 企业方参与面试的人员安排；

在我看来，就企业的甄选人才方面，不管企业的大小或是企业的

发展阶段，或是应聘者是否是应届毕业生，至少应该有综合素质（即潜力）考评和工作技能考核两个方面，只是存在两个方面侧重程度不一样而已。

由于工作性质和时间的原因，老总或是企业重要管理人员不一定要招聘工作的每一个环节都参与，有一些环节由专门的人力资源部门负责完成就行，但就综合素质测评与工作技能考核两个方面，我个人认为公司的重要管理层的参与是很有必要的，这样做至少可以让公司的高层管理人员对公司的人力资源状况有一个基本的了解和掌控，也可以避免将来在企业内部产生人力资源的内耗。可事实是，很多企业的高层人员要不就是全权将这些工作丢给个别人员和部门去完成，不管不问，或者就是参加了，整个面试会就形成了自己的“个人艰辛历程新闻发布会”，一个面试会结束，应聘者对这个企业的情况，仍就空白一片。

对此，很多企业老板的解释是，我时间那么忙，哪有时间去参加这些人员招聘，纯属浪费我的时间，或者说现在企业小，要想留住人才，就是靠我这个企业老板的个人魅力……。诸如此类的回答，和我们这些企业老板自己标榜的“人力资源是我们企业最重视的工作之一”、“强有力的人力资源工作就是我们的核心竞争力”形成了鲜明的讽刺性对比。

2、 面试时间的安排；