西游记之管理解读（一）

从儿时起，我们就热衷于唐僧和他的三个徒弟、热衷于取经路上的九九八十一难。很多关于这师徒四人的故事，我们更是脱口而出。一部小说、一部电视剧能深入人心至此并老少借宜，恐怕也就是它了。

最近，一时兴起从现代管理学的角度来品读这部作品，居然获益非浅。故将心得写出来，亟待论证。

西游记之管理解读（一）最佳团队：

现代企业管理中最重要的一个部分就是：团队管理。管理者总是会运用各种科学的管理手段和理念将团队管理进行到底。这里面有一个让大多数管理者最为头疼的问题就是团队的人员构成、团队成员的凝聚力和成员之间的分工与协作。现在很多企业都实行项目制，项目制就是在企业中设立几个或多个小团队，以项目负责的目的和项目团队的形式去攻克企业的项目实体。这样一来，团队的管理就直接影响和左右了项目的实施。

在一个团队中问题总比方案多，一个项目的夭折大多是因为团队管理出现了严重问题。我曾经听到过无数的类似的抱怨，但在我看来，这些团队的问题远没有唐僧的取经队伍的问题严重。首先，抛开宗教的色彩，我们从纯粹的管理学的角度来分析。

首先，取经队伍的人员构成：

唐僧：一个面慈心软的和尚，时而迂腐、刻板，并且敌友不分；

孙悟空：盲目自信、好逞强、不安分，当年企图推翻统治者、颠覆社会，并遭到重判应属于政治犯一类；

猪八戒：好吃懒做、自私贪婪、爱耍小聪明，并且有严重的个人生活作风问题，被当政者劳教；

沙和尚：当年因为自己的工作失误遭到惩罚，后遇事总是小心、谨慎并犹豫不决，被当政者劳教。

这是一个让人完全没有自信的团队，观音菩萨可以说是这个团队的直接组织者。也许，她是想用伟大的佛心感化这些人，但是，这样的一个团队组合要想在取经路上斩妖锄魔，发挥团队力量确实让人很担心。果然，在取经路上这师徒四人充分的展示了自己的秉性。唐僧的面慈心软、迂腐、刻板和敌友不分；孙悟空的盲目自信、逞强自负；猪八戒的自私、贪婪和沙和尚的犹豫、无能使取经路上增添了很多本来可以规避的困难和阻力。唐僧几次被送到锅边，差点成了东破肉；孙悟空几次受难、被困；猪八戒被多次架到火上，差点成了烤猪；沙和尚更是多次被俘、几次所幸逃离但因为无能而面临失业。

虽然，取经队伍综合素质不佳，但西游记的妙处就在于这样的一个团队，在面临不断的艰难困苦和内讧中成功的完成了取经的任务。所以，我们在看到这个队伍负面的时候也应该看看它的正面。任何成功都不是平白无故的，都有成功的要素和模式，取经队伍的成功也有它的很多道理，甚至是哲理在里面。