“80后”终究要成为企业各阶层的主力。现在企业中高层是“60后”居多，他们对“80后”有明显的不满意，然而却没有办法。因此，研究“80后”是当前时髦的HR话题。

其实，“80后”的一些特点也无可厚非，因为这已经演变成社会问题。每个时代都有时代的标志和价值标准。用彼时代的眼光和标尺来衡量此时代显然不太合理和公平。对待“80后”的一些不太符合社会现实和传统价值观的特点和现象，就应该实事求是地进行善待，而不是抛弃和鄙视，因为他们毕竟要成为社会的主体。

“80后”的一个问题是“自我良好”的价值观。他们不顾及别人怎么认为，更不顾及传统和历史怎么样。一个孩子的家庭，以他为中心，以他的喜好为标准，必然导致这种“自我良好”价值观的形成。要善于利用他们的长处，而不要盯住他们的问题或短处。他们的长处就是善于独立自主干他们自己认为能干好的事情。这样你就要结合每个人的特点，给他们安排各有特色的工作。有这种价值观的人，有挑战精神，但没有耐力，因此适宜干市场开拓和新鲜的事情。当然，面对失败往往会撂挑子走人。因此，在过程中需要我们善意的鼓励和主动地帮助，而不要期待他们向你主动汇报和请示。尤其在他们即将面对失败时，你必须要给他们勇气和信心，让他们接受失败的挑战，最后赢得胜利。对待他们不能用粗暴的管理方式了，因为他们的家长从来都把他们当“小皇帝”，因此要有“温情”管理的思想。

“80后”的另一个问题是“忠诚度”弱。他们在市场经济环境下更适合，他们典型的心理是一切“无所谓”。他们对待企业的看法不是传统的“企业是我家”、“厂兴我荣、厂衰我耻”。他们认为企业是雇主，他们是雇员而不是主人，两者是以利益为纽带的雇佣关系。因此，他们希望工作有成绩时应该立刻给予回报，高奖励、高工资是他们开始工作3个月就希望得到的。他们看不上“60后” 唯上级命是从的作法。对待他们的管理，不能靠批评和一味的思想教育，而是要靠师傅带徒的方式进行引导和潜移默化。要运用新的薪酬制度来激励他们通过长时间为企业服务，获得更高的回报。另外，还要给他们多空间的竞争和晋升机会，让他们获得更多的信息，引导他们进入高层次的平台，从而让他们有高的忠诚度对待他的“雇主”。