2003年姚鸿创立POCO，4年间POCO作为中国知名的个人图片分享平台，个人空间为核心的框架初显端倪。尤其，全球Alexa排名从2007年2月转形至今，自1800多名上升到200多名。其实，在唱盛和唱衰频繁交替的中国Web2.0市场，姚鸿的创业之路也波澜起伏，不过从1996年首次“触网”到1997年网上创业，再到1998年筹组“中文热讯”……面对曲折他没有动摇过。

　　艾瑞网近日对POCO创始人兼CEO姚鸿进行专访，分享他对中国社区的认识、坚守的信念以及POCO成功转型的经验。

　　中国用户社区分享的核心是图片

　　艾瑞网：7月POCO将全面改版并转型为“实现更多个人空间增值功能的大型图片共享社区”。在商业模式上是怎么考虑的？

　　姚鸿：我们对商业价值的考虑是，时尚和潮流产品的传播往往离不开图片载体来传递产品诉求点。基于原创图片和图片作者，我们可以在商业链中充当好的角色。这次战略转型首先结合了中国互联网的实际情况，其次认真分析自身的现有优势。

　　国外myspace等web2.0网站的成功是把握住当地主流用户的网络核心需求而得以引曝潮流。我们深入调查发现：中国用户现阶段分享的核心需求是图片、mp3、文字、视频的顺序。但是，在中国地区并没有一个以图片分享为核心的网站，更多图片网站由各类转载的日本欧美性感图片聚合成的，而这正是我们自身的资源优势所在。

小众或个性化路线不可取

　　艾瑞网：从最初进入P2P行业，到近期转型为图片互动社区为核心的web.0网络平台。POCO不变的核心是什么？

　　姚鸿：从P2P到互动社区，我们虽然已拥有庞大的用户群体，但分析其最基础的构成单位依然是“个人”。只有紧随用户需求，并把握市场脉搏，才能获得强劲的发展。

　　从国外互联网企业的成功范例来看，其中的关键有三点。第一，网站的内容一定要满足互联网主流人群的需求。不同的国家和地区，互联网用户的年龄段也有明显区别。开始的P2P和现在的图片空间都通过网络上流行的元素吸引海量用户，这样可以在形成的聚合效应基础上产生互动。我们从建立开始，就以“国内的互联网主流人群”为目标，不走一些小众或个性化路线。

　　其次，一定要抓住目标用户群的核心需求。以美国为例，两年前他们的核心需求还是图片，再更早的时候则以文字为主。但现在，他们已普遍以视频作为交流途径。比如据艾瑞网日前也报道，博客网站techcrunch称，美国视频和社交网站的使用率正在进一步增加，截止去年年底在线视频活动已成为数码媒体市场最快的成长因素。我们也对自己的目标用户群进行了全面预测和分析。