一项新研究显示，愤怒可帮人更好地作出决定。如此说来，下一次再碰到难于抉择的问题时，不妨试着让自己愤怒一下——柳暗花明也许就是这一瞬间的事情。

　　尽管愤怒容易让人做出轻率的举动，但实际上，它似乎也能够帮你更好地作决定，即便是对于那些在理性思维方面表现欠佳的人也是如此。其中的原因在于：愤怒的人做出的决定立基于“真正问题”的暗示而不是那些“不相关的事情”或者“令人分心的事情”。

　　此前的研究曾显示，愤怒会使人们产生偏激的想法，让人们成为更大的“风险承受者”，并在更大程度上丧失别人的信任，同时表现得更为极端等等。但有关愤怒到底如何影响一个人想法的研究至今仍是凤毛麟角。

　　为此，加州大学圣芭芭拉分校的心理学家韦斯利·穆恩斯和他的同事戴安娜·麦奇专门设计了3个试验，验证愤怒如何影响一个人的想法。他们想要知道的是，愤怒是否会让人变得更善于分析或者更为谨慎地作出决定，又或是让人更快速地作出决定。

　　在第一项实验中，两位研究员将一组参与研究的大学生置于愤怒的状态，方法是要求他们写下一段曾经让自己极为愤怒的经历，或是描述一些他们曾经遭到过其他参与者批评的理想和愿望。而第二组大学生并没有被置于愤怒状态。

　　两位研究员随后对参与者的状态进行了检验，确定达到他们假定的标准。在此之后，两组参与者被要求阅读较有说服力或者缺乏说服力的观点。这些观点的目的是要让人们确信大学生拥有良好的 理财能力。

　　较有说服力的观点来自大量科学研究，缺乏说服力的观点主要包括一些未能得到支持的言论。两组参与者被要求在逻辑上对他们读到的观点的说服力作出评估，并告知研究人员自己相信的程度。

　　在此之后，穆恩斯和麦奇又对第二组学生重复了这项实验。这一次，他们为参与者提供了一条额外的信息——告知他们是哪些人提出了这些观点。一些学生被告知，他们读到的观点是由一家在金融问题方面相当有见解的组织提出的；其他人则被告知，他们读到的观点是由一家医疗组织提出的，而这家组织对金融问题却是一个门外汉。

　　通过这两项实验，穆恩斯和麦奇发现，愤怒的参与者在看待较有说服力和缺乏说服力的观点时表现出更为优秀的分析能力，前者更容易让他们信服。而那些没有处在愤怒状态的参与者对两种观点的态度却是等同视之。这也就说明，他们在作出评估时并没有表现出应有的辨析能力。此外，愤怒的学生也能更为准确地判断出，他们读到的观点出于哪一个组织。

　　之后，两位研究人员又进行了第3项实验，评估的是另一个不同的观点——支持一所大学提出的要求高年级学生应参加综合考试的做法。这一次，他们只对分析能力最差的参与者(或者说最不可能作出逻辑判定的人)进行了测试。通过这种方式，他们便可以得知，愤怒是否同样会让缺乏分析能力的人变得更有分析能力。