住房公积金管理包括行政管理和业务管理。从2002年的机构调整看，大多数地方都将管理中心列为政府的二级部门，意味着住房公积金管理中心的首要管理是业务管理，行政管理服务于业务管理，处于次要地位。可一些地方不面对住房公积金管理专业性强，对技术要求较高的特点，借机构调整之际，硬往政府序列挤，日常事务也按行政部门惯例硬套，不考虑自身业务实际制定工作计划，抛开行业特点谋求发展，不善于发挥专业技术人员的专长，结果是行政职能没争来，业务工作也成了只顾归集资金的单打一。

七是工作思路上的重审批轻理财

经过近几年的发展，一个中等城市归集的住房公积金，已经多达几亿甚至几十亿元，如此庞大的资金意味着具有极大的责任和权力。日常管理中，不论是个人支取还是申请个贷，也不论是困难企业申请缓交住房公积金，或者金融机构申请调剂资金，这些都是权力的体现。一些权力岗位上的个别人员，在长期的优越环境中不知不觉地忽略了内部的理财工作，一门心思考虑权力，注重审批，而把理财抛之云外。大量资金沉淀于银行，依然靠存款利差过日子。面对存款利差空间的缩小，一些地方已经出现亏损。在政府转变职能的今天，在《行政许可法》已经生效实施的今天，住房公积金管理应该深思自己的工作重心，应该配合政府工作大局来调整自己的工作思路，改变工作作风，从一心迷恋于审批工作的状态中跳出来，科学合理的安排工作，避免“抱着金饭碗讨饭吃”。

八是工作重心上的重归集轻使用

住房公积金的主要业务工作包括资金的归集、使用和日常管理。归集是使用和日常管理的基础，如果没有归集，那么使用和日常管理工作就失去了基础。因此，一些机构借此过分强调归集工作，一切以归集为核心，片面追求资金的归集量，忽视资金的使用，造成资金结构极不合理，资金效益十分低下。个别城市住房公积金的归计量已经突破十亿元大关，而个贷总量不足千万元，几乎所有的资金都沉淀在银行，发挥不出应有的社会效益和经济效益。在住房公积金存款利率倒挂的今天，不得不将大部分存款转为定期存款来吃利息差额。定期存款的大幅度增加，使许多资金无法正常流动，反过来又影响了正常的支取和个贷的开展，形成非良性循环。所以，归集资金的目的是使用资金，只有通过资金的使用，住房公积金的社会效益和经济效益才能充分发挥出来，反过来也会促进归集工作。如果继续将管理的重心局限于归集，那么必将本末倒置，影响发展。

九是使用业务中的重风险轻义务

住房公积金管理中心开展的个人购房委托贷款，不可否认存在着一定风险。一些管理中心没有着重考虑如何防范和化解这种风险，而是一味的压缩个贷业务。将资金总量的95%甚至更多沉淀于银行，只将其中的极小部分用于发放个贷，且只限于购买经济适用住房和单位集资建房，对购买商品住房的其他住房公积金缴存人则不给予个贷。在购买经济适用住房的住房公积金缴存人中，又仅限于财政供养人员，而且提倡单位集体申请办理。对企业的住房公积金缴存人员，在实际审查其贷款条件时往往不予通过。这样做似乎能够防范风险，但却失去了政策的公允性，一定程度上带有歧视倾向，违背建立住房公积金制度的初衷。实际上，对企业职工发放小量的个贷，只要确实履行认真的考察，一般不会产生大的风险。因为个人通过赖账来对抗组织终究不划算，这种情况在近几年的实践中也不多见。真正有风险的则是金额缴大、期限较长的单位贷款。所以，走出误区，开展多户数、小金额的个人购房委托贷款，对防范风险履行义务，发挥住房公积金职能，提高其社会效益和经济效益十分关键。