有鲜活的例子：一次，王令侨正雄心勃勃地计划拓展一种小额信贷，就在他召集起人员做事 前动员时，手机响起，他接到此项业务因故暂时搁置的消息。一时像遭到霜击的王令侨，匆忙宣布散会 ，然后返回自己办公室，打开电脑，立刻上MSN，随着手指的无声沟通，那些看不见面容的朋友智囊提 供给他许多建议与安慰，慢慢王令侨冷静了下来，随即新的调整方案也慢慢成熟，他顺利度过最艰难的 、一时因无法接受而变得极端无助的两个小时。

　　几乎谁都知道人脉关系的重要，但几乎又是谁都没有真正有效地建立起自己的人脉关系守护体系。记得卡耐基人力培训课程上对三个层次的人脉关系的经典分析：第一层次，因为需做同一件事情或者在 同一个空间相会而结合在一起的同事关系;第二层次，因为共同的兴趣或责任而结合在一起，有更多的 共同话题与契合点的同伴关系;第三层次，这一层次则有着相同的价值取向，不仅相互理解，而且相互 信任，达到了一种相知的境界的知己关系，这一种才是财富般的永远的人脉。