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成功的人为什么不是我

2007-07-09 18:19:57 | 点击:0 | 评论:0 | 好评:0 | 坏评:0 | 第1页/共2页 << 上一页 | 下一页 >>

侠客:yunshipiaohubudingde
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跑只会是匹好马,同时懂得腾越才会成为一匹黑马——

  如果个人可以快速拉起一张可以无条件对自己施以援手的人肪网,想要他不成功都难: 一份56人的借款名单,助一个王品企业诞生

  决定离开家族企业自行创业那年,戴胜益已经39岁。性格倔强的戴胜益没有从家族中带一分钱的创 业基金,除了一腔冲动与豪情之外,他再身无一物。

  寂静的夜晚,戴胜益看着窗外满天繁星,细细盘点自己的所有。最后,他在一张白纸上快速而又认真 地写下一份56个人的名单,这些人是朋友,更是可以在自己需要时无条件地向自己施以援手的铁杆知己。

  戴胜益拿着这份名单,告知他们自己想独立创业的想法,并且提出希望每个人能就自己所能借一些钱给他。

  消息与请求发出去了,在等待结果的日子里,戴胜益设想了许多种可能,如果能借到10万台币,可以做什么;如果能借到100万台币,可以做什么;如果能借到1000万台币,又可以做什么。

  最终的结果不仅超出了戴胜益的期望范围,而且超出了他的想象范围,他借到了一亿六千万台币!就用这靠人脉关系借得的第一桶金,戴胜益开始了他的崭新创业,并用13年时间,将取名为“王品”的 企业经营成了一个年营收超20多亿台币的餐饮王国。

  这56个人的借款名单,不仅影响了戴胜益事业的初期起步,也影响到了其事业的后续经营。“一个企业的成功,50%是制度的成功,50%是人的成功”,这是戴胜益在公司会议上的讲话,也是他并行不悖 的经营原则。在王品集团,几乎所有的店长、主厨都是从员工中培养提拔上来的,拥有公司的股份,是 公司的员工,也是公司的主人,一直以来,在许多公司日趋剧烈的人才保卫战中,王品集团每年人员流失率鲜少超过2%。目前,戴胜益正与王品集团一同朝着30年内开足一万家分店的目标奋进。

  如果你到现在还认定MSN只能骂骂人聊聊天的话,那你一准已经落伍了——

  一个25人的MSN人脉圈让一份业绩成长30倍

  最令台湾中华银行消金部协理王令侨深感自豪的,不是他进入人寿第一年就晋升为新人业绩第二名 ,也不是超过100万台币的佣金,而是他手上的那个25人MSN人脉圈。

  无论走到哪里,随身携带笔记本电脑已成为王令侨雷打不动的习惯,当别人还在靠电话拜访客户 ,联系业务时,王令侨已率先使用电脑,随着网络的发展,电脑对王令侨来说,更是变得无比重要。王令 侨把每个客户的资料都归类整理成完整档案,这些信息资料甚至详细到该客户有什么兴趣爱好,养了什 么宠物,宠物的名字、颜色,等等。每次与客户谈完话,趁着记忆尚新,王令侨第一件事便是做电脑档 案。

  王令侨规定自己每月必须收集一定数量的客户名单与资料,并在两周内与他们有第二次联系,以加 深印象,用王令侨的话说就是:许多人都联系了许多客户,但他们随后就又把这些客户弄丢了,因为疏 于联系,认识完就又变得不认识了,这是做我们这一行的大忌。

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