汽车后市场行业,10个胡同,那九个是死的?这个是对的吗?

昨日下午,一个陌生的朋友相约5个小时的探讨,他有相当的北京,在北京汽车行业5年前就有1个多亿的利润,最近4年,烧了也差不多这个数目,在网站和俱乐部,最主要的是现在依旧没有方向,问他的一些企业管理问题,他全部都没有问题,呵呵,没有问题那怎么没有做好,是股票市场的熊市吗?国家和行业环境如此好,肯定有问题,他谈了为汽车服务他走了多少弯路,费了多少周折,浪费了多少银子,形容"10个胡同,那九个是死的,现在自己走的是对的",我反问,你走前面的时候都认为对,不对是在失败以后,凭什么现在的是对的.他的前面的错误,我们的研究全部囊括,他的问题是每个问题要自己去碰才相信.对于战略永续,有谈到学校和汽车服务连锁店,呵呵,我整整10年的国内外参与经验,中间又多少错误他要去尝试.他谈的最多的是关系资源,现金有8千万,没有一分钱的贷款和外债,我问他还能坚持多久?,每个月要200万的成本,没有收入,团队中5年以上的有几个?样板市场如何,四大手册做了没有,市场和中国各个地方的实际有效性如何?他说在摸索,呵呵!!!

一个非常自信的强人,7年前在他们潮汕北京老乡会里,他和黄光裕同样档次,他说自己入错了行业,我认为不对.是自己的事情,好象我一个朋友,做了15年的公司,在行业有名气,没名义,有名牌,没产品.原因是就自己一个人想发财,老吃独食,只吃第一口,不考虑别人,装聋做哑,"好好干,能亏了兄弟们吗",给刚毕业的新人可能有用,给年富力强的狠心骨干老讲空话,呵呵,那里有兄弟们呀,在跑了都,只有他一个亲弟弟,呵呵,被挟持的一个老股东想实在不行了破产卖房子我也能分四分之一.

人的合作,磨合,共赢非常重要.现实中光口里说呀,也不能怪大家,因为文化原因.呵呵!