可是，从战略层面来研讨，以一个企业真正获得成功的核心竞争力来看，比如从全球供应链优化，零部件的Just-in-time库存管理，核心产业的集中竞争优势，以及运作管理的高效能机制，联想与真正世界级大企业的差距还很不小。虽然老外熟知中国的人工非常便宜，但数据标明，和Dell同类产品相比，联想的单位制造总成本还是要高出许多。现在的联想似乎什么都要去尝试，从其核心产业PC、移动通讯、数码产品逐渐延伸，一直到最近公布的进军生物、医疗、健康领域，希望往其国内巨大的销售渠道里灌入更多的内容，挤占消费者荷包里更多的份额。尽管联想目前在国内的销售和欧洲、中东部分国家和地区的表现尚可，但是从最近一季度的IDC全球PC市场出货量排行来看，联想已被台湾的Acer超越而跌出了前5，在全球最大PC市场北美的表现仍然处于被动的局面。反过来，如果我们来看Acer的成功靠的究竟是什么，对于联想也许有些借鉴意义。

课堂上，联想无法把在中国的成功的政商合作模式搬到全世界其他市场也就成为了结论。听完这个大家讨论出来的结论，心头真的很不是滋味。我在国外3年间，听到的这些对国内成功企业的评价基本上是负面的比较多。“官商勾结”的“垄断性行业、能源行业、政府保护行业”的成功模式，已经是很多排名世界500强之中国企业的公认的成功模式。不论这样的结论是否正确，这样的负面评价已经给中国市场带来了负面的效应。

真的希望中国的企业能早日走出国门、真正意义上的国际化；希望国内的政府能少做秀、多做事，帮助国内的优秀企业制订全面的国际化战略、策略，不要仅从政策上保护企业，这样的企业就像一个在保姆怀里长大的孩子，何时才能真正承受外面的风雨？希望有朝一日，中国大公司也能日、韩国际化成功的品牌企业一样，在国外也能有应有的尊重！