好久没有写点东西了，真有点对不住关心我的朋友们！

这几周的Case Study集中在了亚洲的案例分析，从韩国三星直接复制SONY而一举击垮SONY，台湾的BenQ吞并西门子手机而自身被拖垮，到中国联想购买IBM的PC部门迈向国际化...老外似乎很难理解亚洲（除了日本以外）企业的扩张方式：为何没有西方大企业循序渐进的变革，为何不从基本功开始踏踏实实练起，总是那么迅雷不及掩耳之势，成也萧然，败也萧然。课堂上，一个很直接的引起大家热烈讨论的课题就是：这些亚洲企业在其母国的成功模式能复制到海外市场吗？

联想自己说在中国成功的模式是所谓的“双模式”，这点在北美商学院的教材里刻意被淡化，因为从研究中国企业的专业角度来看，联想在中国的成功实质上与其政府(中科院)股份导致的企业背后的政商合作支持力密不可分。从某种意义上讲，这比韩国的大财团和政府之间的政商关系还要紧密，支持力度还更大。