“我们最近投资的是非技术领域，那里的价格相对合理一些。”一位风险投资人士向记者表示，尽管风险投资商曾在中国的视频分享网站上觊觎巨大的利益，但是现在更倾向于投资传统商业模式的互联网产业。

谁能撑到最后？

“视频网站资金门槛起码是一个亿人民币。如果没有1亿元人民币，很难做到规模性经营。”古永锵称，高昂的成本使得视频网站成为名副其实的“烧钱机器”。

古永锵表示，在我国复杂的网络环境里面，要实现一个流畅、快速的播放速度，意味着全国的视频内容分发系统的健全和对服务器及带宽的极高要求，因此视频类网站的成本比普通的互联网网站要高，“烧钱”的速度也要快得多。

视频网站所占的带宽远远高于传统的互联网网站，因此仅带宽成本就远远高于传统网站；其次，在硬件成本上，相比传统互联网网站，视频网站更需要稳定以及更强大的并发处理能力，所以硬件投入比传统网站更多。

有业内人士测算：如果简单按每单个视频20M计算，若每天有1万个上传量，则每天需要消耗大约200G的磁盘空间，这对于一般网站会是一笔庞大的开销。

今年初刚刚获得加拿大风险投资的第九频道CEO吴波也向记者表示，与美国相比，在国内运营网站的成本要大得多。

“美国视频网站的迅速壮大，并不代表着我们可以借鉴他们的经验在中国很快取得成功。现在我们互联网视频的广告价格是美国的1/80到1/100，但是我们运营网站所需要的成本却是美国的4倍。”吴波表示，一方面是网站运营成本高，另一方面是广告收入低，因此对我国视频网站的盈利模式来说形成一个很大的挑战。

“要达到像YouTube现在的流量，我们每年就要向电信运营商支付的费用是2.4亿元人民币。按照这样的成本，几乎所有的公司都没有办法挣钱。”吴波说。

风投投资“大单”

2005年12月土豆网获得IDG80万美元投资。

2006年5月土豆网再次宣布获得寰慧投资(GraniteGlobalVen鄄tures)、集富基金(JAFCO)及IDG投资的850万美元。

2007年4月土豆网宣布获得第三轮投资，具体金额不明。

2006年12月优酷网宣布获得1200万美元风投资金，此前优酷网获得300万美元初期融资。

2005年12月悠视网得到红杉资本中国基金以及SIG总额为1000多万美元的首轮风险投资。

2007年3月悠视网宣布完成2350万美元第二轮融资。